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，謀求煙草的跨越發(fā)展。引領(lǐng)，可以是消費(fèi)習(xí)慣、口味改善，也可以是替代品研究和消費(fèi)健康探究，還可以是科學(xué)促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，凡此種種
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，他總會(huì)上前仔細(xì)研究，有時(shí)還親自上陣，一直被員工稱為“攻關(guān)能手”。記得PASSIM-GD卷包設(shè)備還處于調(diào)試階段時(shí)，操作工和維修工對(duì)設(shè)備掌握程度還有
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工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析旱情發(fā)展形勢(shì)，研究部署烤煙生產(chǎn)抗旱育苗備耕等工作；全省煙葉生產(chǎn)抗旱工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，市局（公司）
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結(jié)合起來，深入研究影響體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵性問題，跟蹤并確保改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。
五、強(qiáng)化一流的隊(duì)伍保障?！? 一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強(qiáng)化各系統(tǒng)管理人員對(duì)
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改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，規(guī)范公務(wù)出國（境）管理、公務(wù)接待、公務(wù)用車等工作。要大興求真務(wù)實(shí)、實(shí)干興
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設(shè)備變化日新月異，本身不高的文化水平能否適應(yīng)得了現(xiàn)代企業(yè)逐漸發(fā)展的趨勢(shì)？他自加壓力，在設(shè)備調(diào)試期間頻繁與廠家人員溝通了解，平時(shí)還經(jīng)常研究學(xué)習(xí)《中國
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，認(rèn)真研究審核標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
3、注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)和宣傳。
通過發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、煙技員入戶指導(dǎo)、張貼宣傳標(biāo)語、便民手機(jī)短信提示
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零售點(diǎn)合理布局時(shí)，無一例外都參考研究了以下幾個(gè)因素：潛在購買力的調(diào)研和分析，對(duì)人口因素界定，經(jīng)營(yíng)者資金的到位和經(jīng)營(yíng)能力的考量，對(duì)
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后臺(tái)支持的措施，要及時(shí)研究解決，避免和減少基層一線人員走彎路。
行動(dòng)要有反饋。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和措施明確后，具體做的到位沒有？與期初提出的標(biāo)準(zhǔn)
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的開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目研究，這是紅遼公司一項(xiàng)重大科技項(xiàng)目，對(duì)公司乃至紅塔集團(tuán)今后解決原料瓶頸、品牌降焦及降低產(chǎn)品成本方面有著非常重要和積極的意義。郭世英為了項(xiàng)目的順利開展
