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的工作要求。通過(guò)責(zé)任的厘清和明確，切實(shí)強(qiáng)化各單位及其班子的主體責(zé)任，促進(jìn)各單位積極主動(dòng)將安全管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的同計(jì)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，提升安全工作
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支持煙草行業(yè)發(fā)展暨卷煙打假市場(chǎng)整頓工作總結(jié)表彰電視電話會(huì)議，實(shí)行煙草工作年度目標(biāo)責(zé)任考核，各地政府將煙草工作放在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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上柜率，把品牌培育的所有責(zé)任，所有重?fù)?dān)都?jí)涸诳蛻艚?jīng)理身上，都盯在上柜率上。出于考核的導(dǎo)向作用，客戶經(jīng)理會(huì)盲目上柜，這樣上柜率是上來(lái)
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;不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在對(duì)項(xiàng)目結(jié)題率、申請(qǐng)專利數(shù)量、發(fā)表論文數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，引入市場(chǎng)結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核研發(fā)成果的市場(chǎng)接受度對(duì)該成果進(jìn)行評(píng)價(jià)
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，也為了幫業(yè)務(wù)員完成銷售考核便從南京中萃公司直發(fā)了1200箱礦泉水。本來(lái)我的實(shí)際進(jìn)貨能力達(dá)不到這個(gè)量，因?yàn)橛袠I(yè)務(wù)員協(xié)助我銷售的承諾才讓我打消了顧慮。起初一些小商店要貨時(shí)
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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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復(fù)烤廠在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須“一專多能”，既要看重職業(yè)技能的表現(xiàn)，又要管理能力強(qiáng)，通過(guò)考核合格后再任命為班組長(zhǎng)。但是
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的一種普遍狀態(tài)。他們一方面沒(méi)有壓力，因?yàn)闆](méi)有銷量指標(biāo)；另一方面壓力又很大，因?yàn)楦黜?xiàng)工作要求和考核指標(biāo)都指向采集信息、服務(wù)客戶、培育品牌，這就
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都會(huì)說(shuō)是大問(wèn)題，但如果只是很簡(jiǎn)單、草率地進(jìn)行點(diǎn)經(jīng)濟(jì)考核，我想是觸動(dòng)不了神經(jīng)的。回過(guò)頭來(lái)看看江蘇泰州靖江市德橋倉(cāng)儲(chǔ)有限公司“4?22”火災(zāi)事故，就是一起由于?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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服務(wù)，不到位、客戶不滿意的也是服務(wù)工作。他們把走訪當(dāng)成是應(yīng)付上級(jí)考核的一種手段，市場(chǎng)也不是沒(méi)去，客戶也不是沒(méi)有走訪。但走市場(chǎng)的目跑客戶，跑客戶
