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“七個(gè)方面”的內(nèi)功，提升專賣人員能力素質(zhì)，以隊(duì)伍能力的提升帶動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管水平及依法行政水平提升。一張指導(dǎo)書永修縣煙草專賣局針對(duì)每位稽查員不同的短板和優(yōu)勢(shì)，制定
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煙農(nóng)辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，今年年初，黃島區(qū)局（分公司）制定了詳細(xì)的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)方案，一方面安排各煙站煙技員通過(guò)走村入戶、集中
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完全是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)如何制定？設(shè)計(jì)從哪里入手？效果如何檢驗(yàn)？維修人員檢查煙包外觀檢測(cè)裝置運(yùn)行情況。面對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
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了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、最新煙葉生產(chǎn)技術(shù)、煙葉質(zhì)量提升關(guān)鍵措施等內(nèi)容，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，配置培訓(xùn)“套餐”，開展菜單式培訓(xùn)，讓煙農(nóng)根據(jù)自身需求
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，盡可能地讓利煙農(nóng)，切實(shí)讓廣大煙農(nóng)放寬心，增收益。強(qiáng)化協(xié)作，嚴(yán)厲打擊煙販行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立煙葉收購(gòu)工作專班，制定工作措施和應(yīng)急預(yù)案
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;當(dāng)前，正值年底產(chǎn)銷兩旺的關(guān)鍵時(shí)刻，該廠為了在疫情防控到位前提下確保市場(chǎng)供應(yīng)，采取了三條措施：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)前期制定的應(yīng)急預(yù)案，
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服務(wù)站、煙農(nóng)多層級(jí)共同制定“中棵煙”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，明確了煙葉生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)，讓大家明確地知道“什么時(shí)間做什么、怎么做、做到什么程度”。在“中棵煙”種植
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，對(duì)現(xiàn)階段工作進(jìn)展情況、取得成效及最有價(jià)值的成果進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。今年年初，浙江省局（公司）制定“頂層設(shè)計(jì)+基層探索”發(fā)展理念，全力
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，杜絕因吸煙而引發(fā)火災(zāi)！跑馬拉松沒(méi)有禁煙規(guī)定，是因?yàn)槔碚撋喜豢赡苡腥诉吪苓叧闊?#xff0c;不必專門制定一個(gè)禁令。偏偏這位運(yùn)動(dòng)員就能跑著抽煙，還能
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;可以科學(xué)制定設(shè)備維保計(jì)劃。此外，系統(tǒng)還能夠?qū)μ蕹蜃麝P(guān)聯(lián)分析，輔助維修人員快速定位問(wèn)題；對(duì)影響設(shè)備凈效率提升的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，突出弱勢(shì)指標(biāo)
