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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進(jìn)、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強(qiáng)以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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二是7S管理責(zé)任必須再明確、再落實(shí)。在其位要謀其政，有為應(yīng)有位，有位更應(yīng)有為。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要
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。第三，要以法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件為核心，以創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以考核監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制為保證，用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，國家局公布了《行業(yè)雪茄煙重點(diǎn)品牌名錄》，明確將“長城”、“茂大”、“王冠”和“將軍”等四個雪茄煙品牌納入行業(yè)重點(diǎn)品牌考核。
從結(jié)構(gòu)看，國內(nèi)雪茄煙中高端市場來看
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，實(shí)現(xiàn)審計項目全過程的質(zhì)量控制、審計檔案的及時歸集、審計工作的正確考核，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
2、在線作業(yè)子模塊
借助先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合審計業(yè)務(wù)管理
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營銷服務(wù)、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等各方面，用文化價值觀來指導(dǎo)制度的變革與創(chuàng)新，對所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以文化理念特別是核心
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好做，標(biāo)準(zhǔn)非常高，每一個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)都高于國標(biāo)，都涉及考核，而且還有不同層面、不定期的檢查。一開始，壓力很大，后來也就習(xí)慣
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并有效運(yùn)行才是建立機(jī)制本身的要求和目的。洪江區(qū)局對涉煙行政執(zhí)法機(jī)制的建立歷年來列為年度考核的主要工作，每一屆領(lǐng)導(dǎo)每一個班子都把協(xié)作機(jī)制作為頭等大事來抓，因?yàn)榻⑸鏌熜姓?zhí)法
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;，300元以上價位泰山（領(lǐng)秀）、泰山（儒風(fēng)）共10個規(guī)格為年度重點(diǎn)培育規(guī)格，納入年度“泰山”品牌專項考核。此外
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品牌中，主要都是以考核上柜率為主，七匹狼（通運(yùn)）上柜率完成78.88%，完成任務(wù)數(shù)的112.69%.金圣（井岡山圣地
