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為目標(biāo)，適時開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進。四是要適時組織開展崗位大練兵、大比武等活動，
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;積極響應(yīng)國家局的“532”品牌培育計劃，提出責(zé)任品牌、培育大市場的思路，將“雙喜”、“嬌子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做為開拓性品牌培育的重點，通過完善考核管理
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的講課等資料?！ ? 要進一步貫徹市局有關(guān)學(xué)分制管理辦法，加大學(xué)習(xí)和考核力度，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，建立健全企業(yè)管理相關(guān)工作題庫，為深入做好企業(yè)基礎(chǔ)
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推行公開與監(jiān)督制度，接受社會各界的監(jiān)管；要制定散葉收購工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評價、交接、考核獎懲機制，加大
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，單位領(lǐng)導(dǎo)多次親自對“6S”現(xiàn)場進行檢查和督促整改。同時，要求企業(yè)管理部門把“6S”進行常態(tài)化管理并納入目標(biāo)績效考核。就這樣通過持續(xù)不斷的檢查與整改，在領(lǐng)導(dǎo)的支持
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發(fā)展對人才的需求，層層制訂培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)措施，并將培訓(xùn)納入績效考核范圍。同時，要求各部門、班組根據(jù)個人特點和崗位需求，設(shè)定個人培訓(xùn)目標(biāo)
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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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二是7S管理責(zé)任必須再明確、再落實。在其位要謀其政，有為應(yīng)有位，有位更應(yīng)有為。要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要
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。第三，要以法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件為核心，以創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以考核監(jiān)督、持續(xù)改進機制為保證，用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，國家局公布了《行業(yè)雪茄煙重點品牌名錄》，明確將“長城”、“茂大”、“王冠”和“將軍”等四個雪茄煙品牌納入行業(yè)重點品牌考核。
從結(jié)構(gòu)看，國內(nèi)雪茄煙中高端市場來看
