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工作結(jié)束所有督查員的工作底稿和相關(guān)資料交督查領(lǐng)導小組辦公室作備案資料。
召開調(diào)度會各督查小組匯報督查工作
4、考核辦法：包片的中層干部和駐點人員未認真履職，對所督查區(qū)域
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客戶經(jīng)理制定長遠的培訓計劃，制定定期學習、定期培訓、定期考核，獎優(yōu)罰劣的工作機制。同時還應(yīng)該為客戶經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造學業(yè)務(wù)、學技能、強本領(lǐng)的良好氛圍
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。涪陵分廠從活動的“細”和“實”上下功夫，將活動納入黨支部標準化建設(shè)季度考核?？偛考夹g(shù)中心緊緊圍繞“產(chǎn)品研發(fā)出成果、技術(shù)創(chuàng)新上水平”，提升嬌子品牌的科技含量和市場競爭力的核心
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生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理、內(nèi)管工作開展情況、真煙案件條碼、數(shù)據(jù)資料報備、系統(tǒng)以及接口管理等主要程序及設(shè)置。與會代表從不同角度對內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預警處理、日常工作開展以及專賣內(nèi)管工作的考核進行了深入交流
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記入員工年終考核。有煙癮的員工也常常得不到重用或提拔。吸煙還會被認為是破壞家庭和諧的因素，一些德國人甚至在家里也擺上了“禁止吸煙”標識。
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。完善內(nèi)控制度，管好自己，管好身邊的人。班子會議制度、學習制度、考核評優(yōu)辦法等11項管理制度，成為管好干部職工的“緊箍咒”。制度完善更需強調(diào)落實，
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，準確領(lǐng)會國家經(jīng)濟發(fā)展方針，認真落實上級單位的工作部署，結(jié)合本單位實際，才能建立凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事列入考核的內(nèi)
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設(shè)置“示范崗”，可對工作成績出色、指標考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定為“示范崗”，定期組織員工到“示范崗”進行學習交流，通過現(xiàn)場示范，
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公開民主管理等基礎(chǔ)管理工作中，通過服務(wù)品牌建設(shè)與基礎(chǔ)管理工作的有機結(jié)合、協(xié)同運作，“現(xiàn)在的績效考核都是和服務(wù)品牌建設(shè)掛鉤的，好的激勵機制可以讓我們的隊伍更有
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問題，消除企業(yè)內(nèi)部的身份歧視，用統(tǒng)一的標準、一樣的制度約束員工、考核員工、激勵員工，為所有員工建立機會均等的職業(yè)發(fā)展通道，最大程度地實現(xiàn)公平、公正。實現(xiàn)同工同酬
