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決定之一就是將煙葉種植整合入業(yè)務(wù)，目的是影響最終進(jìn)入其卷煙廠的煙葉質(zhì)量。
日煙國際贊比亞公司總經(jīng)理Mike Roach說，“我們的模式是從經(jīng)銷商處（比如聯(lián)
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線路的“拆、分、合、并”作為線路優(yōu)化的突破口。
南充誠至誠物流公司經(jīng)過深入分析、多次勘測(cè)，對(duì)送貨線路進(jìn)行了有效整合，將原本由公司本部負(fù)責(zé)管理的南部縣城網(wǎng)車組和南部縣建興
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指出，“十二五”期間，行業(yè)信息化工作按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)適用、改造升級(jí)”的要求，圍繞中心、服務(wù)大局，大力推進(jìn)一體化數(shù)字煙草建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃
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“做大、做強(qiáng)、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓實(shí)“縮點(diǎn)擴(kuò)容”工作，切實(shí)加大育苗點(diǎn)整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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;，人均勞動(dòng)效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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煙主體地位，保護(hù)煙農(nóng)利益的重要載體。該縣將全縣原有的7個(gè)煙葉合作社整合成2個(gè)大型綜合服務(wù)型合作社，按照“專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)作”原則，組建育苗
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、方法創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、信息化支撐等多個(gè)方面介紹了推進(jìn)精益制造的經(jīng)驗(yàn)。
云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠廠長范曉：整合運(yùn)用管理工具和方法
范曉
云南中煙紅云紅河煙草（
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的基礎(chǔ)上，整合各方面的資金，高標(biāo)準(zhǔn)、快速度的推進(jìn)職工書屋建設(shè)；四是加強(qiáng)管理，體現(xiàn)價(jià)值，書屋不僅要建好還要管好，要通過
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，提高市場敏感度。五要建立物流管理新機(jī)制。做好線路優(yōu)化整合工作宣傳，確保7月份正常運(yùn)行。推進(jìn)訪銷配送模式升級(jí)，探索即訪即送模式，提高市場響應(yīng)能力。探索
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原則。企業(yè)文化融合本質(zhì)上是為了實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，企業(yè)文化融合的過程也是一個(gè)不斷碰撞、滲透、整合與優(yōu)化的過程。通過去粗取精、去偽存真、兼容并蓄，實(shí)現(xiàn)
