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，要放在打造公司管理新優(yōu)勢的背景下思考，要放在公司智慧企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)下去探索實踐，努力實現(xiàn)流程的融合、業(yè)務(wù)的集成、信息的共享，達到平臺化運行、智能化操作
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市場狀態(tài)調(diào)查工作，依托智能終端，穩(wěn)定卷煙價格、庫存、毛利率等市場信息采集質(zhì)量。
二是切實加快信息響應(yīng)速度。定期每周一召開局長經(jīng)理辦公會，由營銷、專賣
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，大幅度提高異型卷煙分揀的自動化、柔性化、高效化和智能化，并在全省及全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
接到項目后，商業(yè)物流事業(yè)部快速成立了項目組，完成技術(shù)
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”的規(guī)定，公司采取信息化、智能化管理手段，進一步強化對評標委員會組建的保密工作，規(guī)范評標行為，防范評標廉潔風(fēng)險，切實維護公司在招標活動
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；再對構(gòu)建數(shù)據(jù)模型引入標準化管理，實現(xiàn)網(wǎng)格管理及專賣人員日常市場監(jiān)管工作的自動化與智能化。
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、南平5家單位分別就智能物流建設(shè)、中轉(zhuǎn)站點管理、兩周一送、越庫分揀作業(yè)、車輛管理等課題實踐作了匯報交流。全省九家設(shè)區(qū)市公司和兩家復(fù)烤企業(yè)匯報了2018年主要工作情況及2019年工作思路。對獲得“全省精益
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過程中，以經(jīng)濟效益為中心，補齊短板、平衡資源，著力提升公司技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品實現(xiàn)能力。
會議就做好2019年設(shè)備能源管理、開展智能制造專題研究等做出安排。公司生產(chǎn)制造
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、現(xiàn)場走訪、資料查閱等方式，對合肥卷煙廠在智能制造發(fā)展規(guī)劃與推進情況、工藝質(zhì)量評價體系及工藝后備人才培養(yǎng)、成本控制的系統(tǒng)性和針對性、創(chuàng)新管理機制及對企業(yè)管理提升作用等八個方面進行了重點診斷
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安全管理大數(shù)據(jù)；集“信息發(fā)布、理論宣傳、在線學(xué)習(xí)、交流互動、安全活動”五大類功能；融合了“移動教育、智能消防、組織管理”三大類業(yè)務(wù)服務(wù)于一體的網(wǎng)絡(luò)安全管理單元。
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、企業(yè)文化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)工藝流程、裝備技術(shù)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控、智能制造等方面情況。
聽取匯報后，調(diào)研組對工廠長期支持自治區(qū)“訪惠聚”活動所取得的成績給予肯定，表示
