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二是加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工作思路。結(jié)合工作實際，主動查找管理服務(wù)站工作中短板和瓶頸，采取問題倒逼機制，制定日常市場聯(lián)動檢查、客戶經(jīng)理
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；二是要求設(shè)計單位及時提供施工圖紙，讓施工單位有圖可依，不做“木桶短板”；三是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓進度，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的土地
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完成今年的煙葉收儲工作任務(wù)；要進一步加強精益分選管理，針對煙葉分選環(huán)節(jié)存在的短板和不足，從滿足客戶的分選配方需求的角度出發(fā)，對煙葉分選物流
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考核組強調(diào)，要對南澗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展再審視再思考，尋求解決問題的短板，促煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)；要整合資源推動扶貧，以“市場、規(guī)范、質(zhì)量
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;詳細(xì)查找歷年培訓(xùn)工作中存在的難點和短板，探索新的辦法，強化培訓(xùn)從實際出發(fā)、從實效入手，重新制定完善了《卷包車間師帶徒管理辦法》，修訂為“師帶徒
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當(dāng)前銷售短板，及時調(diào)整措施加以改進，挖掘市場銷售潛力，各幫扶小組在做好本職工作的同時積極幫助客戶經(jīng)理，齊心協(xié)力鎖定年終目標(biāo)，以時間倒
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，認(rèn)真思考培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合市局（公司）有關(guān)工作實際，結(jié)合自身所從事的具體崗位工作實際，找出相關(guān)工作中存在的短板、不足以
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，從多方面切入隊伍建設(shè)的主題來凝聚人心。同時，團隊成員要緊跟集體步伐，符合組織節(jié)拍，不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此，團隊的凝聚力
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和外在形象。
二是要通業(yè)務(wù)、精技能。以任務(wù)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握工作要點，精準(zhǔn)定位自身短板，以鳳凰涅槃的精神，強化業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)
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，減少浪費，提高效率，加強短板，突破瓶頸，促進精益制造和提質(zhì)增效上水平。
下一步，該廠將繼續(xù)深入推進“小、實、活、新
