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，全面推進(jìn)“七匹狼”上水平。
基礎(chǔ)管理全面提升主要涉及到，在“多標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上， 堅持以“流程為導(dǎo)向”的管理模式，構(gòu)建一體化
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中進(jìn)行謀劃，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。按照推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的“一四五七”工作思路，深入開展廉政宣傳教育和廉政文化建設(shè)，夯實廉政基礎(chǔ)
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七個方面展開：一是明確責(zé)任，進(jìn)一步抓好綜治工作體系建設(shè)；二是層層推進(jìn)，進(jìn)一步抓好和諧平安創(chuàng)建工作；三是落實措施，
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會上，王建勇對2012年營銷工作給予肯定。就2013年的營銷工作，他強(qiáng)調(diào)，要全面推動“七匹狼”上水平各項工作的落實，按照通系引領(lǐng)、提升
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2012年取得的成績表示肯定，并對2013年技術(shù)創(chuàng)新工作提出要求。他提出，2013年是“七匹狼”上水平至為關(guān)鍵的一年，要把力量凝聚到全面貫徹落實各項任務(wù)部署上來
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煙草在線畢節(jié)消息 12月30日，在貴州畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)局（分公司）副經(jīng)理顧懷勝、總檢翟長俊的陪同下，市局（分公司
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，11月3日，云南保山市公司工會深入到掛鉤聯(lián)系的龍陵縣鎮(zhèn)安煙站、鎮(zhèn)安專賣所開展服務(wù)基層活動。
一是以座談的方式對基層干部員工進(jìn)行“大成”文化、“七彩服務(wù)”品牌宣傳，
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導(dǎo)入卓越績效模式。通過3年的不懈努力，歷經(jīng)項目準(zhǔn)備、方案策劃、宣貫培訓(xùn)、改進(jìn)提升、自我評價、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)獎申報等七個階段，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理，
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發(fā)展態(tài)勢良好重點品牌增勢強(qiáng)勁，集中度進(jìn)一步提升；“七匹狼”銷售總量、銷售收入增幅與行業(yè)重點品牌同步。“七匹狼”銷量繼續(xù)擴(kuò)大，達(dá)到144.6萬箱，
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緊緊圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”主題，安排了煙草行業(yè)科技物流和精益物流建設(shè)思路、卷煙物流投資建設(shè)項目有關(guān)問題解析等七個專題講座，交流了2012年度煙草行業(yè)物流
