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，把員工的素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，積極深化人事制度改革，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為推動“卷煙上水平”做出新的更大貢獻(xiàn)。
四、結(jié)束語
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;“從天而降”，將店里近百條卷煙盜走，損失5千余元。當(dāng)晚，店主夫婦就在店里的臥室看店，卻毫無覺察。發(fā)生這件“丟人事”，對店主打擊
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最大限度地避免出現(xiàn)事前拍腦門，事中拍胸脯，事事拍屁股的現(xiàn)象發(fā)生。特別是在那些容易引起廣泛關(guān)注的人事任免、激勵機(jī)制、項(xiàng)目論證、戰(zhàn)略決策制定和大額度資金使用等重
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配置，通過政策調(diào)控，確保“人盡其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過“每隔一段時(shí)間就集中治理某一專項(xiàng)領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過這些重大
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;目前已大部分退休；二是縣級煙草商業(yè)企業(yè)作為獨(dú)立法人，擁有人事自主權(quán)時(shí)招聘的員工，該部分員工大多是老一輩職工的子女及退伍軍人；三是行業(yè)改革過程中
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的主動意識，最終都是事倍功半的。如何提升基層專賣人員的學(xué)習(xí)積極性，筆者認(rèn)為可以將培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用與其他人事勞資行為結(jié)合起來：
一是將培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為績效考核的一個
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的、科學(xué)合理的績效管理模式，這是煙草企業(yè)改革與發(fā)展需求的應(yīng)時(shí)之舉，是煙草企業(yè)固本強(qiáng)基的內(nèi)在要求，也是煙草行業(yè)促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。其
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去，一片孝心。邂逅羅平，盡管南腔北調(diào)，舉起杯一家親。人事紛爭，難免磕磕碰碰，滇王老窖下肚，頓然云開天晴。美酒總關(guān)情
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的人事、財(cái)政、決策、審批等權(quán)主要在州市級，因此，各基層紀(jì)檢組編制數(shù)少，設(shè)置紀(jì)檢組的條件和數(shù)量在同省內(nèi)基層煙草部門標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，不同的地方紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)
