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……技術(shù)員叫他怎么做他就怎么做，當(dāng)了一年萬元戶，嘗到了甜頭，他高興了，前幾年別人做他工作，現(xiàn)在他反而做起別人的工作了，
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一是在車間范圍內(nèi)開展節(jié)約降耗從我做起、從自身崗位做起，操作人員認(rèn)真查找并配合修理人員解決浪費源，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時，車間號召全體干部職工
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做到以績效考核與薪酬激勵相結(jié)合的方式促進工作開展。
要鼓勵員工從小事做起，從你我身邊做起，做每件事情都追求完美。同時，把“創(chuàng)造整潔、干凈、明亮、安全
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的浪費，爭當(dāng)“光盤族”，大力營造“節(jié)約為榮、浪費為恥”的濃厚氛圍，使每位員工能夠從自己做起，從身邊的事做起，把勤儉辦企業(yè)的要求體現(xiàn)到
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行業(yè)行為規(guī)范”的極其重要性和緊迫性，必須以行為規(guī)范作為工作的出發(fā)點，作為檢驗工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從自身做起，從每天做起，一是主動學(xué)習(xí)和參加
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“金圣”、“白沙”、“泰山”等低焦產(chǎn)品，之所以能夠快速占領(lǐng)市場，關(guān)鍵在于煙草工商企業(yè)培育方法得當(dāng)?！? 加大低焦油產(chǎn)品市場培育力度，說起來容易做起來難
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作風(fēng)建設(shè)的有效途徑
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在一定意義來講，一個好的工作作風(fēng)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來的。加強作風(fēng)建設(shè)必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，精心安排部署，落實責(zé)任分工
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四是體系培訓(xùn)工作仍需進一步加強，部分員工對體系的認(rèn)識和理解有待進一步提升。
三、擬定措施，夯實基礎(chǔ)
質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要從基礎(chǔ)做起，從員工
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精神、學(xué)意境、學(xué)行動，從自己做起，從身邊做起，建立公益的思維方式與生活方式，為營建“我為人人、人人為我”的社會風(fēng)尚貢獻(xiàn)力量。一是學(xué)精神。雷鋒精神
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任務(wù)和措施能夠真正落實到具體的工作中去。從而，推動整個卷煙零售市場實現(xiàn)快速、高效和科學(xué)發(fā)展。
首先，增強客戶經(jīng)理應(yīng)變能力應(yīng)當(dāng)從突出社會實踐做起。
客戶經(jīng)理
