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，并以此制定物流成本管理的考核制度。這種管理方式?jīng)]有考慮各地市煙草企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和物流建設(shè)的差異性，根本無法給管理層提供有效的建議和判斷到底應(yīng)該去如何控制物流費(fèi)用。增大對(duì)
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這些年來，雖然經(jīng)過整合后的卷煙市場(chǎng)貨源投放工作已經(jīng)基本都在省級(jí)煙草公司的統(tǒng)一管理之下。但是，各地市級(jí)、縣區(qū)級(jí)煙草市場(chǎng)還是有其一定的自主性。比如目前在浙江省
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%；“萬寶路”系列完成1.2件，完成任務(wù)數(shù)的120%?？傮w來看，“黃鶴樓”的表現(xiàn)比較不錯(cuò)，這主要是因?yàn)楸?em class="term">地市場(chǎng)最暢銷的“七匹狼（軟灰
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非常重視“沃.3G”服務(wù)體驗(yàn)廳建設(shè)，并在地市級(jí)企業(yè)設(shè)立了高端科技服務(wù)體驗(yàn)館，讓客戶能有最直觀的服務(wù)體驗(yàn)。此外銀行、電力、石油、醫(yī)院等企事業(yè)在服務(wù)終端的硬件建設(shè)方面也各放異彩
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的關(guān)鍵之年。這一年，樂山煙草全力提升企業(yè)的發(fā)展水平，努力建設(shè)成為全國行業(yè)標(biāo)兵單位，創(chuàng)建國家優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）。作為新一代樂煙人
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市場(chǎng)，吉林煙草工業(yè)公司在鞏固原有銷區(qū)的基礎(chǔ)上逐步開發(fā)新的地市級(jí)市場(chǎng)，在鞏固原有成績(jī)的基礎(chǔ)上逐步“培育老規(guī)格，引進(jìn)新規(guī)格”……
每一款產(chǎn)品在上市時(shí)
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市場(chǎng)特點(diǎn)，大膽實(shí)施新的營銷方法，迎合消費(fèi)者需求和現(xiàn)代營銷的需要。要在品牌宣傳上順應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際，深入調(diào)研各地市場(chǎng)，突出重點(diǎn)實(shí)實(shí)在在做市場(chǎng)、做品牌。要
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;國家局在《實(shí)施意見》中，對(duì)省級(jí)局和地市級(jí)局如何搞好部門之間協(xié)同配合提出了明確要求。要求省級(jí)局對(duì)各級(jí)部門配合專賣內(nèi)管履行職責(zé)的內(nèi)容和流程等方面制訂具體規(guī)定，要求地市級(jí)局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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煙草在線專稿 當(dāng)前卷煙商業(yè)企業(yè)把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，本文在以地市級(jí)公司為營銷主體運(yùn)作模式下，根據(jù)縣級(jí)分公司品牌培育職能，從宏觀和操作兩個(gè)層面
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功夫。
作為縣區(qū)級(jí)煙草公司在緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略上，要把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，可結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際和卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇適合本地市
