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地市級公司提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
小煙卷兒：建設(shè)省級卷煙營銷平臺，是市場化取向改革的有效抓手，能夠打通市場力量傳導(dǎo)通道，保障改革內(nèi)容真正落地、改革
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反彈的趨勢，不斷加強(qiáng)與高速交警、公安巡警的協(xié)作，加強(qiáng)對交通要道的監(jiān)控。要嚴(yán)防制假窩點(diǎn)轉(zhuǎn)移，同時密切關(guān)注周邊地市市場動態(tài)，防止真品卷煙沖擊市場
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;對卷煙物流成本控制帶來一定的盲目性。費(fèi)用核算口徑暫未統(tǒng)一，各地市由于各種客觀原因，納入物流費(fèi)用核算明細(xì)科目標(biāo)準(zhǔn)不一。如有些地市的物流中心與市局距離近，因此
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大區(qū)阿爾赫西拉斯市政府根據(jù)當(dāng)地市政警察的消息公布說，警方在當(dāng)?shù)夭楂@了一名銷售走私卷煙的華人百元店老板，并從其店中查獲了6636盒走私卷煙，案值達(dá)到了27340
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，利用兩周的時間深入黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，了解地區(qū)局（公司）貫徹落實全區(qū)煙草工作會情況，各地市縣一級網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和基層組織
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代表性。
四、現(xiàn)狀調(diào)查
2013年5月，灌南本地市場已經(jīng)成功發(fā)展功能終端客戶726戶，其中第一階段標(biāo)準(zhǔn)店26戶，第二階段功能店700戶
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，加快推動卷煙營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級。
老煙斗：這項改革帶來的深遠(yuǎn)是巨大的，就比方說改革提出要建立省級單位的訂貨平臺，將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級公司采集
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，在消費(fèi)者中的口碑也越來越得到認(rèn)同，加之黃鶴樓品牌以其穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的品牌形象、扎實的營銷宣傳，在本地市場的影響力和號召力日益凸顯，品牌基礎(chǔ)
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；甚至把眼睛盯著別人的市場，脫離本地市場實際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場。
3、人為放任，或非法牟取利益。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，全社會的生活壓力
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，紅白喜事用煙多為一種牌號的卷煙，至多是兩種牌號。不會用許多牌號的煙。另一方面，紅白喜事用煙大多數(shù)是當(dāng)地市場的緊俏煙，用“雜牌煙”的較少。因而
