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地市級(jí)公司提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
小煙卷兒：建設(shè)省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)，是市場(chǎng)化取向改革的有效抓手，能夠打通市場(chǎng)力量傳導(dǎo)通道，保障改革內(nèi)容真正落地、改革
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反彈的趨勢(shì)，不斷加強(qiáng)與高速交警、公安巡警的協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)交通要道的監(jiān)控。要嚴(yán)防制假窩點(diǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)密切關(guān)注周邊地市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，防止真品卷煙沖擊市場(chǎng)
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;對(duì)卷煙物流成本控制帶來(lái)一定的盲目性。費(fèi)用核算口徑暫未統(tǒng)一，各地市由于各種客觀原因，納入物流費(fèi)用核算明細(xì)科目標(biāo)準(zhǔn)不一。如有些地市的物流中心與市局距離近，因此
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大區(qū)阿爾赫西拉斯市政府根據(jù)當(dāng)地市政警察的消息公布說(shuō)，警方在當(dāng)?shù)夭楂@了一名銷售走私卷煙的華人百元店老板，并從其店中查獲了6636盒走私卷煙，案值達(dá)到了27340
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，利用兩周的時(shí)間深入黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，了解地區(qū)局（公司）貫徹落實(shí)全區(qū)煙草工作會(huì)情況，各地市縣一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和基層組織
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代表性。
四、現(xiàn)狀調(diào)查
2013年5月，灌南本地市場(chǎng)已經(jīng)成功發(fā)展功能終端客戶726戶，其中第一階段標(biāo)準(zhǔn)店26戶，第二階段功能店700戶
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，加快推動(dòng)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。
老煙斗：這項(xiàng)改革帶來(lái)的深遠(yuǎn)是巨大的，就比方說(shuō)改革提出要建立省級(jí)單位的訂貨平臺(tái)，將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級(jí)公司采集
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，在消費(fèi)者中的口碑也越來(lái)越得到認(rèn)同，加之黃鶴樓品牌以其穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的品牌形象、扎實(shí)的營(yíng)銷宣傳，在本地市場(chǎng)的影響力和號(hào)召力日益凸顯，品牌基礎(chǔ)
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；甚至把眼睛盯著別人的市場(chǎng)，脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場(chǎng)。
3、人為放任，或非法牟取利益。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，全社會(huì)的生活壓力
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，紅白喜事用煙多為一種牌號(hào)的卷煙，至多是兩種牌號(hào)。不會(huì)用許多牌號(hào)的煙。另一方面，紅白喜事用煙大多數(shù)是當(dāng)地市場(chǎng)的緊俏煙，用“雜牌煙”的較少。因而
