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，我們零售戶理清哪些品牌是重點品牌，哪些品牌是次要品牌；哪類品牌貨源供給均衡，哪類品牌貨源緊俏；哪種品牌盈利高，哪種品牌
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煙草公司所造成的。一是貨源投放或緊或松，計劃不均衡，有時，零售客戶手里掌握著大量的庫存，為了回籠資金，不得不進行低價頃銷
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競爭力，卻仍然掩蓋不了效益競爭力不足的問題，“大而不強”、規(guī)模與效益發(fā)展不均衡等規(guī)模主導型品牌最容易暴露出的問題同樣存在于“紅河”這個規(guī)模主導型品牌身上。正基于此，
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、安徽、吉林、甘肅和上海等卷煙工業(yè)企業(yè)都有自己的低焦高檔卷煙產(chǎn)品。但總體而論，目前卷煙工業(yè)企業(yè)在低焦高檔品牌方面，發(fā)展并不均衡。其中既有湖北中煙這樣擁有14個規(guī)格、覆蓋多個
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，注重市場供求關(guān)系變化，減少主觀隨意性。三是要把握稍緊平衡的原則，把價格穩(wěn)定作為重點，調(diào)整投放節(jié)奏，堅持均衡銷售，實現(xiàn)稍緊平衡
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資金投入不均衡，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可能一次性到位，這就需要突出重點，把急需解決的煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位，使其不影響到煙葉生產(chǎn)。近幾年的嚴重干旱
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（二）打破因人定崗，建立設(shè)崗競爭、雙向組合的進崗機制
行業(yè)基層存在的因人定崗，雖然在近年通過上級要求和內(nèi)部調(diào)整有所改觀，但仍然存在不均衡
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。同時，也存在著發(fā)展不夠均衡，少數(shù)單位專賣人員文化程度偏低、年齡偏大、專賣技能等級較低等問題。
二、專賣隊伍建設(shè)的不足
“十一五”前，行業(yè)專賣隊伍建設(shè)
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通過宣傳、品吸等活動，向消費者宣傳，讓顧客和顧客宣傳，當中低檔卷煙的消費群體形成一定的規(guī)模時，卷煙銷售結(jié)構(gòu)、銷售的均衡性就會有明顯的好轉(zhuǎn)
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克服貨源分配中的非市場因素，對訂貨全過程建立了流程監(jiān)管。對順銷品牌實行周均衡供貨，盡量減少波動，滿足市場需求。針對兩個分庫的特殊情況，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
