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更新穎。煙草企業(yè)如何處理企業(yè)“內(nèi)部”與“外部”的邊界，如何將緊貼在企業(yè)周圍的忠誠用戶轉(zhuǎn)化為營銷資源，達(dá)到“用戶營銷”的境界，是永恒的課題。目前煙草企業(yè)開展的卷煙
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管理頂層設(shè)計最重要的文件之一，被譽(yù)為企業(yè)的“管理憲章”。
在《管理大綱》的指導(dǎo)下，以對標(biāo)工作為重心，紅塔集團(tuán)分別從內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)著手構(gòu)建對標(biāo)機(jī)制
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，國外部分國家和地區(qū)設(shè)立了煙草依賴治療中心，如美國梅奧醫(yī)學(xué)中心。這些中心的戒煙治療流程規(guī)范、人員分工明確，專人專職，能保證戒煙治療的專業(yè)化。專門從事煙草
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多年零售經(jīng)驗的肖磊對這個店面的外部周圍環(huán)境進(jìn)行了仔細(xì)的觀察和分析，他發(fā)現(xiàn)，每天來信發(fā)商廈購物的人們很多，造成了商場門口車位非常擁擠緊張，有不少顧客
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隨著我國法治化進(jìn)程日益加快，公民法律意識不斷增強(qiáng)，煙草專賣行政執(zhí)法面臨著更趨嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境壓力。專賣行政處罰過程中的不當(dāng)行為很可能會引發(fā)嚴(yán)重的不利后果，
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務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的外部形象。因此，送貨部開展了法律、安全、團(tuán)隊溝通、服務(wù)形象和禮儀禮貌等培訓(xùn)活動，不斷提升部門員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，以全省物流技能競賽為
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現(xiàn)狀分析
目前，中國煙草行業(yè)不僅面臨著外部競爭的壓力，同時還面臨著內(nèi)部改革的雙重壓力，許多地方煙草企業(yè)在尋求利益最大化，想辦法使企業(yè)健康
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企業(yè)經(jīng)營模式的外部設(shè)計，而經(jīng)營模式建構(gòu)本質(zhì)內(nèi)涵是認(rèn)識客戶心理，找到客戶價值所在。
今天在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)時代，企業(yè)經(jīng)營主要商業(yè)模式已不再是B2C、C2B
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集數(shù)據(jù)收集、處理、整合、分析、對接等多種功能于一體的數(shù)據(jù)平臺，并用市場營銷理念指導(dǎo)技術(shù)和工具的選擇，防止本末倒置。要將商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的大量庫存數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)組織
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提供豐富的土壤和養(yǎng)分，保證戰(zhàn)略績效管理體系的源頭和根本。要明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)，分析內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略地圖和形成企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系打好基礎(chǔ)。要描繪組織戰(zhàn)略
