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秉承“員工為本”和 “立人立企”理念，以新員工考核為職業(yè)生涯規(guī)劃先導(dǎo)，力促員工能力與業(yè)務(wù)需求平衡，匹配人崗定位，夯實(shí)員工事業(yè)基礎(chǔ)，
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，安全生產(chǎn)定位更加清晰、安全生產(chǎn)責(zé)任更加明確，安全制度建設(shè)更加強(qiáng)化、安全生產(chǎn)追究更加嚴(yán)格。
會(huì)議針對煙葉站安全生產(chǎn)管理，以“誰來做、做什么、怎么做”為主
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市場信息，加強(qiáng)終端系統(tǒng)使用力度，做好法規(guī)宣傳，推動(dòng)卷煙旺季銷售銷量穩(wěn)步提升。
一是找準(zhǔn)銷售定位，合理銷售模式，增強(qiáng)銷售盈利
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。充分利用客戶經(jīng)理走訪市場和專賣人員監(jiān)管市場的不同角色定位，著力加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加強(qiáng)對繁華街區(qū)、重點(diǎn)路段的走訪監(jiān)督，加強(qiáng)對交通要道、物流和運(yùn)輸樞紐的日常監(jiān)管
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;并對1季度內(nèi)管工作進(jìn)行了具體部署。
最后，市局分管領(lǐng)導(dǎo)面對新形勢提出“三個(gè)確保”：一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省局李局長講話精神，找準(zhǔn)內(nèi)管定位，做到
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，按照省局董秀明局長對縣級局“管好市場、賣好卷煙、抓好管理、帶好隊(duì)伍”的定位，提出了姜堰煙草“3533”年度工作目標(biāo)：一是堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“目標(biāo)管理
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;三是從口味、包裝、內(nèi)涵、定位、賣點(diǎn)等方面詳細(xì)的介紹了新品“利群（西子陽光）”，并以“平和利群、輕松體驗(yàn)”的品牌文化傳遞一種平和的生活方式；四是
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新生行業(yè)的日益細(xì)化。有些產(chǎn)品如Puritane和英美煙草公司的Voke定位為戒煙設(shè)備。而大多數(shù)產(chǎn)品如英美煙草公司的Vype和羅瑞拉德公司的blu，都定義為時(shí)尚的吸煙替代品。
目前
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等諸多困難，全力保障節(jié)前配送工作順利開展。
分揀人員和送貨人員對交接卷煙進(jìn)行清點(diǎn)、叉車工查看托盤卷煙庫位
對叉車滅火器進(jìn)行定置定位
一是強(qiáng)化意識(shí)，細(xì)化職責(zé)。強(qiáng)化員工
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作為各單位的運(yùn)轉(zhuǎn)“中樞”，在新常態(tài)下，要按照“指揮、信息、運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)”四個(gè)中心的定位，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障四項(xiàng)職能作用，
