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，以及管理方法的新突破?！倍菫榍袑?shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊扣一個“建”字。建立健全抓落實(shí)、不斷強(qiáng)化協(xié)同營銷機(jī)制建設(shè)，在工作中履行著客戶服務(wù)、品牌培育、信息收集的三大
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“一考核”，就是每月開展中隊(duì)內(nèi)管職能職責(zé)履行情況考核。明確考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)，并將考核情況納入年終績效考核，調(diào)動人員參與內(nèi)管的積極性
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作了規(guī)定。要求監(jiān)督管理部門要圍繞中心，樹立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，服從于企業(yè)改革發(fā)展的大局，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)履行好再監(jiān)督服務(wù)職能。主要負(fù)責(zé)對工程
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危機(jī)意識，為更好地履行崗位職責(zé)，推動工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。
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、合同履行、審計(jì)結(jié)算四個階段進(jìn)行了詳細(xì)地分析，還從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度解讀施工合同存在的風(fēng)險與防范措施，使培訓(xùn)更貼近日常工作實(shí)際，更加具有層次感和操作性
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實(shí)施方案》，對全員各項(xiàng)工作和指標(biāo)的完成情況、各崗位職責(zé)的履行情況、對所涉及的工作要求的貫徹執(zhí)行情況，認(rèn)真進(jìn)行督察，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時整改，
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、關(guān)愛民生，大力倡導(dǎo)簡樸、清廉之風(fēng)?！? 三是抓表率。要求各單位“一把手”切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，管好班子、帶好隊(duì)伍
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。要以“成本、效益、服務(wù)”為核心的《卷煙物流配送績效評價體系》為依據(jù)，強(qiáng)化部門及員工的績效考核，督促員工履行工作職責(zé)，促進(jìn)工作作風(fēng)的提升。
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管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范意識和廉潔從政意識，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)工作”制度，提高制度的執(zhí)行力，認(rèn)真履行職能職責(zé)，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作得到切實(shí)落實(shí)
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?！? 二是加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員文明禮儀教育。
教育專賣執(zhí)法人員從禮節(jié)規(guī)范入手，做到既要嚴(yán)格執(zhí)法、履行職責(zé)，又要文明執(zhí)法、不執(zhí)法擾民。
三是加強(qiáng)客戶服務(wù)人員文明禮儀教育
