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目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
（二）提出“找、評(píng)、防、控”四步工作法。即通過(guò)采取“自己找、別人幫、相互查、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”等途徑，緊緊圍繞思想意識(shí)
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還推行了客戶經(jīng)理“十知”工作法，要求客戶經(jīng)理全面了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃。
記者隨平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)局（營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理王羽走訪
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，建立零售終端誠(chéng)信體系，探索客戶盈利監(jiān)測(cè)維護(hù)機(jī)制，維護(hù)零售客戶合理收益，不斷提高客戶滿意度。
四要切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。通過(guò)加快“135”工作法和“新
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。將品牌發(fā)展工作融入其他各項(xiàng)工作中去，借助工作會(huì)、交流會(huì)、客戶拜訪、市場(chǎng)走訪等方式，實(shí)現(xiàn)品牌資源的有效利用，全面推廣應(yīng)用135工作法，不斷提高
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客戶經(jīng)理優(yōu)秀案例》，多次組織客戶經(jīng)理開展訂單供貨、網(wǎng)上訂貨、135工作法等營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，近年來(lái)公司每年舉辦了“重慶煙草行業(yè)客戶經(jīng)理技能競(jìng)賽”，先后組織開展了市場(chǎng)營(yíng)銷
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分公司以“135”工作法開展為品牌培育的重要手段，在全縣范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用，深度開展工商協(xié)同營(yíng)銷，通過(guò)實(shí)操應(yīng)用進(jìn)一步完善內(nèi)容，提高可操作性
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”“客戶服務(wù)模式單一”等情況，為了打破客戶服務(wù)的瓶頸，國(guó)家局加強(qiáng)了135工作法的應(yīng)用與實(shí)踐，而“一條主線、三個(gè)維度、五個(gè)步驟”便客戶經(jīng)理的服務(wù)更加規(guī)范
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解答；4、培育品牌，制定培育計(jì)劃指導(dǎo)書；5、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)包括訂貨指導(dǎo)、銷售指導(dǎo)、電子結(jié)算等。結(jié)合135工作法，利用APDCA步驟進(jìn)行開展工作
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晚上也不歇著，瞅準(zhǔn)人們納涼聚集的機(jī)會(huì)，又到各繁華地段店家進(jìn)行走訪宣傳。這樣的工作模式也被一些隊(duì)員笑稱為“白加黑”工作法，如此半個(gè)月下來(lái)，個(gè)個(gè)都
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，讓員工滿意，推行人性管理化工作法。
在建軍之初，毛澤東便提出“全心全意為人民服務(wù)”是我軍唯一的宗旨。毛澤東不僅提出了宗旨，而且在領(lǐng)導(dǎo)人民
