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，按質(zhì)、按量完成課件開發(fā)工作；三是要平衡課件開發(fā)與日常生產(chǎn)之間的關(guān)系，實現(xiàn)課件開發(fā)與日常生產(chǎn)兩不誤。
會后，公司、韶關(guān)廠、湛江廠項目組以及課件制作方共同
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移栽后株距保持均勻，有利于大田煙株的平衡生長，光照均勻，提高中下部煙葉的可利用性，促進煙葉質(zhì)量的不斷提高；增強煙株間的通風(fēng)透光性
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或無合同栽煙的情況發(fā)生。移栽結(jié)束后，要及時清點株數(shù)，逐級核實移栽面積；抓好物資供應(yīng)關(guān)。嚴(yán)格按照計劃面積和平衡施肥方案供應(yīng)物資，絕對不允許超合同
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，做到月月有小結(jié)、事事有記錄；在煙葉收購期間，工商雙方共同制作工商交接仿制樣品，及時平衡眼光，同時紅云紅河集團向基地派駐了專人監(jiān)督指導(dǎo)煙葉
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，在理想和現(xiàn)實之間架起平衡的橋梁，把握住發(fā)展之基，完成人生的跳躍和為企業(yè)奉獻為煙草出力的實質(zhì)。
勇做、爭做、敢做工作上的“出頭鳥”，這才是煙草職工
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管理水平。
五是狠抓技術(shù)創(chuàng)新，確保質(zhì)量提升。深化與工業(yè)企業(yè)的合作，加大大棚集約化育苗、平衡施肥、三段式烘烤等先進適用技術(shù)推廣力度，提升特色煙葉生產(chǎn)水平
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、財務(wù)、育苗、平衡施肥、烤房建設(shè)、烘烤、分級等專業(yè)煙技員的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)煙技員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平。
3、保證基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量，組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)培訓(xùn)，使
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”的總體思路下，堅持從市場實際出發(fā)，始終遵循“總量控制、稍緊平衡”的原則，確?！爸腥A”品牌的市場競爭力和可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。市場布局上，市場營銷
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；運用平衡記分卡和SMART原理，建立“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”和“崗位技能人才”考核實施細則，科學(xué)設(shè)計考核目標(biāo)指標(biāo)體系，嚴(yán)格執(zhí)行個人總結(jié)、專業(yè)委員會
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加強物資供應(yīng)管理。嚴(yán)格按程序和供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)煙用物資，所有煙用肥料供應(yīng)必須嚴(yán)格按照平衡施肥技術(shù)進行套餐供應(yīng)，不得拆單銷售，不得短斤少兩克扣煙農(nóng)，
