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，再經(jīng)過除雜、挑選、殺青、切絲、醇化、烘焙、篩分、包裝等一系列精細加工工序，制成沉香葉絲成品供卷煙生產(chǎn)使用。
沉香，又名“沉水香”，“沉檀龍麝
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，訂單形成后能夠快速組織成品的裝配。最終追求的目標是在合理的庫存狀態(tài)下快速滿足市場需求，建立“快速響應(yīng)市場”的庫存管理體系。
五、提升企業(yè)核心制造能力、構(gòu)建制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系
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信任并毫不猶豫地購買其產(chǎn)品，主要還得益于其品牌的魅力。最新的全球品牌榜統(tǒng)計，微軟的品牌價值超過500億美元。
構(gòu)成品牌核心價值的八項要素是：
一是個性
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成品的監(jiān)督控制，不斷提升成品質(zhì)量；要繼續(xù)關(guān)注知名品牌加工生產(chǎn)和過程控制方法學習，優(yōu)化自有品牌生產(chǎn)作業(yè)標準和管控標準；要積極開展卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量
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;以點帶面，通過發(fā)展品牌培育重點努力形成品牌發(fā)展新格局。
低焦卷煙品牌培育活動的開展絕不能“胡子眉毛一把抓”，更不能無序化進行，應(yīng)當在堅持統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上
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階段（20世紀初到30年代）
“質(zhì)量檢驗”是質(zhì)量管理的初級階段，是通過在成品中挑出廢品，以保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量為原則。為檢出廢品，
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，如果合作生產(chǎn)企業(yè)不固定，會造成品牌產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響到品牌產(chǎn)品的市場培育。在“532”品牌發(fā)展規(guī)劃中，煙草企業(yè)要想在短時間內(nèi)實現(xiàn)“200萬箱
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原因。通過以上分析形成品牌狀態(tài)分析，針對異常狀態(tài)的指標，分析上月品牌培育過程中，出現(xiàn)問題及原因，確定本月工作重點。
2、應(yīng)用分析結(jié)果
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和解析。有人曾經(jīng)這樣評價黃鶴樓卷煙：消費者體驗的不僅僅是一支小小的卷煙，而是數(shù)百項創(chuàng)新科技的集成品……
2008年，黃鶴樓正式創(chuàng)建了“淡雅香”品類
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“過程控制”嚴把質(zhì)效關(guān)口：卷煙制造、工藝質(zhì)量等相關(guān)部門切實遵循產(chǎn)品質(zhì)量考核制度標準以及自檢、互檢、專檢、巡檢和成品質(zhì)量檢驗規(guī)程，認真做實各關(guān)鍵特殊工序、工藝參數(shù)指標
