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，培育出新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)、新動能。“煙草行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，我們努力通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造‘學習型、創(chuàng)新型、攻堅型、開放型’的‘四型’紅河煙草
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工具，逐步形成服務派單智能化、服務效果可視化、服務手段線上化的“3R”營銷服務新模式?？蛻艚?jīng)理人均服務零售客戶數(shù)由204戶增加為267戶，日均線上服務時長增加到原來的6.2
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輸入”合作新模式。追趕“變化大”。著眼強基固本、強身健體，持續(xù)推進技術(shù)改造、裝備更新和數(shù)字化建設(shè)，著力提升硬實力、構(gòu)筑硬支撐，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實，
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;集中力量偵破大要案件；加強新型涉煙監(jiān)管，探索數(shù)字化市場監(jiān)管新模式，夯實電子煙監(jiān)管制度基礎(chǔ)，扎實開展互聯(lián)網(wǎng)售煙問題專項整治，拓展平安
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的目標?；跀?shù)據(jù)分析模型，他們梳理形成重點監(jiān)管對象清單，推行全市“全時段全覆蓋”市場監(jiān)管新模式，將檢查時間延伸至工作日的非工作時段、節(jié)假日，檢查
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產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；必須始終尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，積極打造新模式新生態(tài)，以結(jié)構(gòu)性調(diào)整破解結(jié)構(gòu)性矛盾，推動形成更高水平的供需動態(tài)平衡，持續(xù)
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;提高人群戒煙意愿和戒煙成功率，改善健康狀況，積極探索社區(qū)戒煙干預新模式，為推進健康浙江行動之“控煙限酒行動”積累經(jīng)驗，以在全省推廣。國際方面
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，構(gòu)建非煙作物服務新模式；建立差異性惠農(nóng)定價收費機制，提高服務效率，降低服務成本；實施與網(wǎng)格掛鉤的考核評價機制、合作社規(guī)范運營機制
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由生產(chǎn)商主導轉(zhuǎn)向用戶主導，用戶成為產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。企業(yè)必須改變精英式創(chuàng)新的模式，構(gòu)建可以持續(xù)產(chǎn)生接地氣的新創(chuàng)意、可以激發(fā)全員參與重新、用戶參與創(chuàng)新的新模式與環(huán)境——平臺組織
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。這些年，黑龍江煙草商業(yè)持續(xù)夯實發(fā)展根基，探索了欠發(fā)達省份揚長避短、揚長補短打出“組合拳”，著力破解諸多難題，實現(xiàn)重點突破的新模式；淬煉
