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了目標(biāo)；其次實(shí)行精益管理責(zé)任制，制定精益管理月度目標(biāo)，細(xì)分到班組、個(gè)人。2020年7月至8月，郭彥將部門(mén)人員分5批次進(jìn)行精益培訓(xùn)，
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專賣(mài)人員要規(guī)范執(zhí)法、不觸碰紅線底線，又提高了市場(chǎng)監(jiān)管水平和市場(chǎng)凈化率。用好考核指揮棒，予以正向激勵(lì)。陽(yáng)江市局將“飛行檢查”結(jié)果納入月度專賣(mài)激勵(lì)考核，并堅(jiān)持每月
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簽收率100%，駕駛員做到交通零違法、安全零事故，結(jié)果納入黨員月度績(jī)效考核。配送中心不僅組織黨員為零售客戶宣講黨史和行業(yè)政策，還組成幫扶小組，對(duì)
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。印發(fā)年度工藝質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)，組織開(kāi)展卷煙生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，結(jié)合日巡查、月度工藝檢查和綜合管理體系監(jiān)督審核、工廠“AAAA”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改
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;實(shí)施適時(shí)考核、月度考核和年終考核，建立點(diǎn)、線、面相結(jié)合的規(guī)范管理體系。以規(guī)范管理全面考評(píng)為抓手，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督特別是專業(yè)監(jiān)督管控職能，結(jié)合卷包車(chē)間各設(shè)
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持續(xù)優(yōu)化——的指標(biāo)還原背后，是行業(yè)運(yùn)行調(diào)控能力、調(diào)控質(zhì)量的持續(xù)改善和不斷加強(qiáng)，以月度和季度、半年和全年等時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化過(guò)程管控、提升調(diào)控能力，錨定年度
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擋車(chē)工，所在機(jī)臺(tái)多次被評(píng)為車(chē)間“月度質(zhì)量標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”?！ 〕缟袆?chuàng)新 謀求突破 自參加工作以來(lái)，陳俊杰的崗位技能由熟變精，業(yè)務(wù)能力由弱變強(qiáng)，創(chuàng)新
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價(jià)格體系，利用銷(xiāo)售補(bǔ)貼，固定的月度、季度、年度返利，模糊返利，促銷(xiāo)政策等手段始終把握價(jià)格體系的控制權(quán)，即便如此，依然無(wú)法阻擋煙酒
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”，形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好局面。形成一份月度報(bào)告，向直送區(qū)及8個(gè)中轉(zhuǎn)單位通報(bào)每月送貨運(yùn)行情況，點(diǎn)評(píng)先進(jìn)單位優(yōu)秀工作舉措及典型人物、事跡，促進(jìn)送貨隊(duì)伍整體
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，從戶次、公里數(shù)、送貨量、百公里油耗四個(gè)維度評(píng)價(jià)送貨效能，將全市38個(gè)送貨班組放在一起“賽馬”，形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好局面?！ ⌒纬梢环?em class="term">月度報(bào)告，向直送區(qū)及
