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的員工，如果責(zé)任心不強(qiáng)也是枉然，而技術(shù)能力不夠卻可以逐步提升。
筆者在這里有一個(gè)思維框架，不妨拿來(lái)與讀者共享，那就是要真正領(lǐng)會(huì)設(shè)備管理的涵義
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工具，可以從多變的事件中發(fā)現(xiàn)不變的事理；它能夠提供一個(gè)概念性框架；它能夠使管理者熟悉較有效的思維模式（所謂“理論是教人怎樣想的，
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管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙；世界衛(wèi)生組織出臺(tái)的《煙草控制框架公約》也明確，不允許設(shè)置室內(nèi)吸煙區(qū)。但舊《規(guī)定》卻有“禁止吸煙的公共場(chǎng)所中
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環(huán)節(jié)和層面還處于框架化、結(jié)構(gòu)化的層面，沒(méi)有在細(xì)節(jié)、內(nèi)容以及目標(biāo)評(píng)估等層面探索出一系列更為有效的措施和具體模式。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)量化管理模式的進(jìn)一步實(shí)施，
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，極大的推動(dòng)了中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系的完善，也標(biāo)志著我國(guó)行政強(qiáng)制制度的法治化框架得到確立?！缎姓?qiáng)制法》借鑒了《中華人民共和國(guó)行政處罰法》（以下簡(jiǎn)稱《行政處罰法
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煙草在線專稿 隨著我國(guó)開(kāi)始不斷履行世界衛(wèi)生組織的煙草控制框架公約及國(guó)內(nèi)控?zé)熭浾摰夭粩嗍⑿?#xff0c;國(guó)家在政策層面不斷遞減卷煙的年產(chǎn)量計(jì)劃，相應(yīng)的流入到市場(chǎng)中的卷煙數(shù)量也不斷
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融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐，才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。為使“知行”文化與“和”文化理念真正融入企業(yè)，襄陽(yáng)市局（公司）按照“知與行”的框架，
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煙
框架公約》中國(guó)談判團(tuán)內(nèi)極不和諧的一幕。代表煙草行業(yè)的國(guó)家煙草專賣局與作為控?zé)熤黧w的衛(wèi)生部經(jīng)常吵來(lái)吵去，在履約談判團(tuán)內(nèi)早已是公開(kāi)的秘密，這或許可以視為中國(guó)控?zé)熇Ь值淖?/div>
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緩慢，控?zé)熜Ч幻黠@。
問(wèn)：針對(duì)我國(guó)當(dāng)前控?zé)熾y的問(wèn)題，國(guó)外有哪些有效路徑可以借鑒？
答：2003年5月世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架
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了總的管理體制的背景下，對(duì)控?zé)煿ぷ髦猩婕暗乃械男姓芾聿块T及其具體職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。
北京市東方公益法律援助律師事務(wù)所律師黃金榮建議，在條例中增加聯(lián)合國(guó)《煙草控制框架
