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;依托三重工作方案及“三大計劃”的實施，實現(xiàn)扎實抓基礎(chǔ)、全員齊動員。
一是全員掛片。將全縣重點客戶按區(qū)域、路線進(jìn)行梳理，把重點客戶實行責(zé)任掛片到專賣及機(jī)關(guān)人員，
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維修體制。玉溪卷煙廠于2016年3月將其作為工廠精益管理工具，開始全面梳理完善工廠、車間兩級推進(jìn)委員會，深化TnPM落地，力爭打造行業(yè)典范。
項目啟動期間
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的把握及每個細(xì)節(jié)的打磨進(jìn)行仔細(xì)研究、深入探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，確保已確立的創(chuàng)新課題高效推進(jìn)。
分管領(lǐng)導(dǎo)對客服科兩項創(chuàng)新課題所取得階段性成果給與了充分肯定
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，成立了專項工作小組，用近三個月時間對集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作相關(guān)的32項制度進(jìn)行了全面梳理，這些制度涵蓋了紀(jì)律審查、廉政教育、廉政監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)等多個方面。通過小組集體
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加強(qiáng)服務(wù)。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真梳理各自片區(qū)的零售戶銷售情況，把握零售戶訴求，加大零售戶拜訪頻次，有針對性地開展零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，幫助零售客戶
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差錯技術(shù)在制絲生產(chǎn)過程中應(yīng)用的課題研究。運用頭腦風(fēng)暴法對制絲車間三個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共計12個工序進(jìn)行缺陷或異常點分析，梳理并修改操作工崗位自檢記錄，加強(qiáng)崗位自查，
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重新測算、梳理降本增效改善點，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門全年降本增效改進(jìn)措施計劃，注重挖掘流程改善點；四要全員參與
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、合規(guī)持證經(jīng)營，對符合辦證條件的無證戶，能夠在有效時間內(nèi)督促辦理煙草專賣零售許可證。
二是確保責(zé)任落實。各隊根據(jù)所轄片區(qū)實際，重新梳理并建立“卷煙無證
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舉一反三，全面梳理，認(rèn)真查找企業(yè)管理工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改工作計劃，明確工作措施，落實整改責(zé)任，確保整改
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卷煙的上柜考核，對不同在銷規(guī)格的金圣卷煙進(jìn)行重新梳理，確保城區(qū)1-4級客戶上柜達(dá)5個以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下客戶達(dá)3個以上；二是繼續(xù)挖掘金圣（
