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，做到在落實(shí)決策的過程中深化決策，全力提升企業(yè)的執(zhí)行力和管理效率。如，要抓好職代會各項(xiàng)精神的落實(shí)工作。
第二要做到突出強(qiáng)化重點(diǎn)督查。辦公室的工作就是急領(lǐng)導(dǎo)之所急
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;在“量”與“效”上均體現(xiàn)出較高的增長幅度，顯示出強(qiáng)勁的成長性，是武漢10元價(jià)位卷煙市場當(dāng)之無愧的“明星產(chǎn)品”；
第二象限集中為規(guī)?；鶖?shù)較小、成長勢頭較
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，對該業(yè)務(wù)工作流程、辦證材料及條件等進(jìn)行告知，這就要求相關(guān)工作人員對許可涉及事項(xiàng)及相關(guān)要求做到心中有數(shù)或者大體清楚，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知曉度。
第二
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節(jié)能降耗的工作思路，在對過去節(jié)能降耗工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，分廠確立了全面細(xì)化能源過程管控的總體思路。第二項(xiàng)工作則是全面細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門，
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”；第二境界是說：做學(xué)問成大事業(yè)不是輕而易舉的，必須經(jīng)過一番辛勤勞動(dòng)的過程，孜孜不倦，人瘦帶寬也不后悔；第三境界是說
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原產(chǎn)地消費(fèi)者的影響帶動(dòng)，要取得外地銷區(qū)消費(fèi)者的關(guān)注、嘗試及接受，難度極大，需要更多的營銷投入。
第二、本地消費(fèi)者卷煙吸食習(xí)慣影響。對廣大的英德卷煙消費(fèi)者而言
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;‘昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路’。此第一境也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！?em class="term">第二境也?！娎飳にО俣?#xff0c;驀然回首，那人卻在
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進(jìn)行技術(shù)和管理上的界定，即在管理上界定哪些點(diǎn)由崗位完成，哪些點(diǎn)由專業(yè)點(diǎn)檢完成。在技術(shù)上明確哪些點(diǎn)將來要上在線監(jiān)測系統(tǒng)，哪些點(diǎn)要使用精密點(diǎn)檢儀器來完成。第二
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”，這樣的組合是一個(gè)虛弱的錘子，它的力量無法與奔馳的三角星、耐克的鉤子相比。如果領(lǐng)先者缺少一個(gè)有力的視覺錘，就相當(dāng)于給了第二品牌一個(gè)絕好的機(jī)會。?
“怪獸
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）又逐漸上升，到6月30日出現(xiàn)第二峰值（煙株旺長期），以后隨之下降。通過對比得出，一盞殺蟲燈比3只性誘捕器捕的煙青蟲成蟲
