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，近年來(lái)，保定卷煙廠視質(zhì)量為生命，以“一絲一支，盡善盡美”質(zhì)量追求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)施全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量過(guò)程管控為主攻方向，建設(shè)
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控體系，逐步形成了生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管控的三級(jí)工廠信息化格局。信息數(shù)據(jù)在從現(xiàn)場(chǎng)數(shù)采到形成企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的過(guò)程中，從下至上實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)流轉(zhuǎn)。橫向關(guān)聯(lián)建立工作平臺(tái)。各信息系統(tǒng)
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的效果這一課題，新余物流中心采取自主管控協(xié)同第三方管理的用工模式破題，具體措施如下。1.充分發(fā)揮非法人實(shí)體作用，提升綜合管控能力。人財(cái)物的集中管控是非法人實(shí)體
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癥結(jié)
按照“聚焦目標(biāo)、過(guò)程管控、嚴(yán)格考核、有效激勵(lì)”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動(dòng)“找、補(bǔ)、強(qiáng)、促”的思路指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)標(biāo)兄弟廠家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，
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及員工全面履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)安全目標(biāo)的完成，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。對(duì)此，筆者就工廠實(shí)施安全績(jī)效考核中的具體要求談一點(diǎn)粗淺的看法
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，重心在落實(shí)執(zhí)行，要點(diǎn)在管控措施，方法在全覆蓋，才能確保全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何去引領(lǐng)意識(shí)、更新觀念，談一點(diǎn)看法。
一、時(shí)刻
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，以品質(zhì)提升為主線，在保證質(zhì)量、減害降焦等方面作出了卓有成效的努力。
保證質(zhì)量 實(shí)施“三化”精準(zhǔn)管控模式
走進(jìn)長(zhǎng)沙、常德等六家卷煙廠，讓人印象深刻的不光是寬敞
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問(wèn)題原因，制定改進(jìn)措施，切實(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。二、打好警示教育“預(yù)防牌”1.直觀警示，全員管控質(zhì)量。針對(duì)以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，制作短視頻對(duì)案
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，制定改進(jìn)措施，切實(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。二、打好警示教育“預(yù)防牌”1.直觀警示，全員管控質(zhì)量。針對(duì)以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，制作短視頻對(duì)案例進(jìn)行還原
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;現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行水平不斷提升，取得了極為豐碩的成果。
聚焦全員精益，提升隊(duì)伍素養(yǎng)。以宣傳促認(rèn)知，厘清“做什么”；以管控促落實(shí)，
