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，全國煙草行業(yè)都進行了一個更加科學的整合，各地集中力量將一些小規(guī)模、缺乏競爭力的小煙廠進行了兼并，通過引入更加完善的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，打造出
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窖等民生工程的建設(shè)，在普惠煙農(nóng)的同時促進全省煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。四是結(jié)合各地農(nóng)業(yè)補貼政策，積極探索符合各地實際的煙草農(nóng)業(yè)機械購置、補貼、管理的運作方法和管理模式
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灌輸、建立標準、強化執(zhí)行，已經(jīng)取得了階段性成果。一個富有特色的“7S”現(xiàn)場定置管理模式成為該局（分公司）一道亮麗的風景線，
回顧兩年來在推行
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一名“客戶經(jīng)理之星”，樹立標桿，充分調(diào)動每位客戶經(jīng)理的積極性和主動性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進一步優(yōu)化零售終端。瀏陽市
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；進一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機結(jié)合起來，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進GAP煙葉生產(chǎn)管理模式，
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，不斷深化知識和技能才能有不斷創(chuàng)新的源泉。
總而言之，要真正做到TnPM推進工作“全、恒、新”，還需付出加倍的努力，這是設(shè)備管理模式的大轉(zhuǎn)變
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推進清潔生產(chǎn)工作注意從細處著手，在辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場導入6S現(xiàn)場管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，創(chuàng)造整潔清新安全的工作環(huán)境。專門成立了6S推進
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、以客戶經(jīng)理工作為主線，傳統(tǒng)銷售管理方式開始在更深層次上向現(xiàn)代營銷管理模式轉(zhuǎn)變，不斷推動內(nèi)部管理升級，逐步探索建立面向客戶、市場、品牌的高效業(yè)務(wù)流程
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按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理外，還責令其在規(guī)定時間內(nèi)補學到位。
三、夯實基礎(chǔ)，明確目標，認真推進痕跡化資料建設(shè)
一是深入貫徹“2211”精細化管理模式。以
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，而顯然很多的國內(nèi)廠商還很欠缺這個能力。供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式是為了零售行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們很高興已經(jīng)能看到行動起來的中國企業(yè)，比如蘇寧電器的ERP系統(tǒng)已經(jīng)對供應(yīng)商
