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”目標定位，逐步摸索出“精密組織促生產(chǎn)，精準控制提質(zhì)量，精心服務保安全，精細網(wǎng)格樹形象，精益管理求創(chuàng)新，精誠團結鑄
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為積極推進智慧物流、精益物流、綠色物流建設,近日,北京市煙草專賣局(公司)探索形成了具有北京特色的“柔韌”煙草物流配送模式,構建起“1524”體系,增強了業(yè)務運行柔性。“1524”體系涵蓋“一個
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間嘴棒工段“三強化”做好PFMEA技術應用，為持續(xù)推進精益質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量保障能力奠定堅實基礎。強化教育培訓。對
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貴州省貴安新區(qū)煙草專賣局（公司）近日著力打造黨建與業(yè)務“融合名片”、營銷改革“數(shù)字名片”、提質(zhì)增效“精益名片”，下功夫抓好各項工作落實，不斷
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實業(yè)黨總支組織機關黨員在不影響正常工作的同時，深入生產(chǎn)一線義務勞動，緩解一線人力不足的壓力，用實際行動為企業(yè)的精益生產(chǎn)持續(xù)增添動力。在勞動現(xiàn)場，
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為全面夯實煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎，山東青島黃島區(qū)煙草專賣局（分公司）結合轄區(qū)實際，認真貫徹落實精益煙葉生產(chǎn)發(fā)展要求，密織“四張
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陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠近日以“質(zhì)量提升我先行”為主題，組織生產(chǎn)和工藝質(zhì)量管理人員進行專項培訓，貫徹新發(fā)展理念，不斷深化精益管理，
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時”，做精做實精益設備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機組機械修理工張炳生的“班前半小時”從交接班機器停機后就開始了。此時
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時”，做精做實精益設備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機組機械修理工張炳生的“班前半小時”從交接班機器停機后就開始了。此時
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;為精益生產(chǎn)奠定堅實基礎。信息整合，服務生產(chǎn)。將大數(shù)據(jù)分析應用與日常工作深度融合，通過對設備運行數(shù)據(jù)、能耗指標、維修點檢情況等基本數(shù)據(jù)的整合分析，排查服務盲點
