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;為精益生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。信息整合，服務(wù)生產(chǎn)。將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用與日常工作深度融合，通過對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、能耗指標(biāo)、維修點(diǎn)檢情況等基本數(shù)據(jù)的整合分析，排查服務(wù)盲點(diǎn)
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河南省洛陽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油”為突破口，通過精益改善、定額管理、科學(xué)創(chuàng)新等手段，
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為進(jìn)一步提升煙葉種植收購合同管理水平，吉林省敦化市煙草專賣局（分公司）近期組織各煙葉站對標(biāo)行業(yè)精益管理，全力做好煙葉種植收購合同簽訂工作。強(qiáng)化
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包部以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工，激發(fā)活力，打造技術(shù)水平優(yōu)、職工素質(zhì)高的精益班組，以
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為深入貫徹落實(shí)工廠精益管理要求，做好春節(jié)前停產(chǎn)保養(yǎng)準(zhǔn)備工作，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠制絲車間提前進(jìn)入“兩深一防”工作狀態(tài)，為即將到來的停產(chǎn)保養(yǎng)以及
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為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)精益管理，廣西壯族自治區(qū)崇左市龍州縣局（營銷部）堅(jiān)持“三個(gè)從嚴(yán)”落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部審核工作，
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為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率，江西中煙贛州卷煙廠卷包車間以精益課題為抓手，突出“四有”，探索建立卷包設(shè)備深度輪保預(yù)防性維修標(biāo)準(zhǔn)。
開展有計(jì)劃。成立專項(xiàng)
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為進(jìn)一步提升農(nóng)村市場終端建設(shè)工作的精細(xì)化與精益化程度，打造“形象好、系統(tǒng)熟、會(huì)推介、能盈利”的終端客戶，甘肅省酒泉市公司玉門營銷部通過實(shí)施“三個(gè)不放松”的舉措
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;加強(qiáng)工商協(xié)同，強(qiáng)化精益管理，全區(qū)煙葉生產(chǎn)工作開局良好，為完成年度收購任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
廣西區(qū)局（公司）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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今年以來，江西南昌卷煙廠積極探索卷煙成品裝卸作業(yè)新模式，通過細(xì)化工作流程與優(yōu)化績效的“1+1”改善，向管理要效益，向精益要效率
