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體系規(guī)劃就失去了依存，容易抓了表面，丟了內(nèi)涵。從這個(gè)意義上來(lái)講，要以增強(qiáng)物流活力為目標(biāo)，抓適度性，抓前瞻性，這也
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卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
1、客戶(hù)經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位?？蛻?hù)經(jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過(guò)程化考核的影響，工作較流于表面形式，過(guò)分注重過(guò)程化、痕跡化的工作，
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，說(shuō)真話，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)會(huì)上激動(dòng)，會(huì)后不動(dòng)，有效防止“表面一套、背后一套等不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。要以廣大干部員工反映
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;求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)會(huì)上激動(dòng)，會(huì)后不動(dòng)，有效防止“表面一套、背后一套等不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注意改進(jìn)工作方法，勇于創(chuàng)新突破、虛心接受上級(jí)組織
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，沒(méi)有被企業(yè)決策層面納入到工作日程來(lái)，對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，具體措施相對(duì)較少，發(fā)揮作用不強(qiáng)等問(wèn)題較為突出。特別是市場(chǎng)調(diào)研工作存在著形式化、表面化的現(xiàn)象
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費(fèi)名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價(jià)格體系，并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費(fèi)者，這還要靠多個(gè)主管部門(mén)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成合力
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;使苗床表面有水平氣流，使煙苗逐漸適應(yīng)外界溫濕度條件，提高抗逆性。移栽前15天，加大揭開(kāi)大棚側(cè)膜。
4.水分管理
從播種到大十字期，一般
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;茶葉產(chǎn)業(yè)有著明顯優(yōu)勢(shì)，其中又屬大紅袍價(jià)格最為堅(jiān)挺，從歷代貢品到民間消費(fèi)，始終帶有神秘高端的色彩。國(guó)盛則茶興，表面上看茶葉需求是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表
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的針對(duì)性不強(qiáng)，只注重表面工作，如拜訪登記、資料發(fā)放、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)和工作日志的撰寫(xiě)。而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的中心工作如客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)三大核心職能缺乏充分理解認(rèn)識(shí)。部分客戶(hù)經(jīng)理
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，基層專(zhuān)賣(mài)管理所作用發(fā)揮的不夠充分。部分專(zhuān)管員對(duì)非法卷煙販銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)人員多元化、手段多樣化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化、販銷(xiāo)系列化的認(rèn)識(shí)模糊，表面上看不到違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就認(rèn)為市場(chǎng)管理已經(jīng)到位
