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降本增效；三是聚焦定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理；四是聚焦國有資產(chǎn)保值增值，不斷提升資產(chǎn)管理水平；五是聚焦加強(qiáng)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)
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生產(chǎn)成本。深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以“桐煙創(chuàng)客”平臺(tái)建設(shè)為抓手，以降本增效為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)人員創(chuàng)新積極性，瞄準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)中的困難和短板。利用好煙葉
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、起壟等機(jī)械化作業(yè)，努力改善土壤理化性狀，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減工降本，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。2019年，全縣安排機(jī)耕面積67000
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工廠本職，切實(shí)做好提質(zhì)降本增效各項(xiàng)工作，全面提高管理水平。三是進(jìn)一步聚焦品牌，找準(zhǔn)工廠融入和服務(wù)以品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的切入點(diǎn)，緊扣產(chǎn)品力
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服務(wù)水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)田園綜合體建設(shè)、全程機(jī)械化等創(chuàng)新工作，探索適應(yīng)山東發(fā)展的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新模式。四是加強(qiáng)煙站
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，穩(wěn)定煙區(qū)和煙農(nóng)；降低用工和生產(chǎn)成本，加大綠色煙葉種植，減本推行綠色煙葉種植技術(shù)，走綠色煙葉發(fā)展之路，確保煙農(nóng)降本
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專業(yè)化服務(wù)運(yùn)行；推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式升級(jí)，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”，探索標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，提升田間
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，開展省級(jí)行業(yè)審核和“管理診斷基層行”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理定額標(biāo)準(zhǔn)。二要扎實(shí)抓好精益管理。堅(jiān)定不移推進(jìn)管理增效，始終堅(jiān)持以降本增效項(xiàng)目化為抓手，推進(jìn)管理增效
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上了圓滿句號(hào)。
2018年，大理卷煙廠緊緊圍繞工廠“三七五”重點(diǎn)工作，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各部門挖掘“提質(zhì)降本增效”的潛力；圍繞各業(yè)
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減工降本和提質(zhì)增效；五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，狠抓規(guī)范管理。營(yíng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)格合同管理，推出調(diào)節(jié)措施，嚴(yán)把煙葉收購質(zhì)量，
