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，較2012年同期的19454元增加1519元，增幅為7.8%。
3、全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌銷售情況：2013年第一季度共銷售全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌（
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好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想支撐和輿論支持。
創(chuàng)新模式，打造骨干宣傳隊(duì)伍。江西中煙贛南卷煙廠一改以往“人人都是宣傳員”的“大鍋飯”模式，建立起通訊員聯(lián)系點(diǎn)
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協(xié)會(huì)黨支部，在廣大卷煙零售戶中評(píng)選“鉆石先鋒”優(yōu)秀黨員，努力把經(jīng)營(yíng)管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)管理骨干。深入開展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，
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向系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，建立完備、科學(xué)的培訓(xùn)體系。該局還深入挖掘內(nèi)部教育資源，由技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師向?qū)Ｙu人員講授專賣技能知識(shí)、辦案技巧、真假煙識(shí)別方法等內(nèi)容
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培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，建立完備、科學(xué)的培訓(xùn)體系。該局還深入挖掘內(nèi)部教育資源，由技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師向?qū)Ｙu人員講授專賣技能知識(shí)、辦案技巧、真假煙識(shí)別方法等內(nèi)容，通過內(nèi)訓(xùn)
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;共分擔(dān)，筑牢和諧堤壩。首先要做到上下積極互動(dòng)，各級(jí)干部、班組長(zhǎng)、骨干要提高政策領(lǐng)悟、解讀能力，用好用活信息發(fā)布平臺(tái)，確保信息傳遞不失真、不失準(zhǔn)
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的兼職工作，為各級(jí)優(yōu)秀員工拓寬個(gè)人實(shí)踐領(lǐng)域創(chuàng)造條件；鼓勵(lì)優(yōu)秀骨干到基層、不同崗位接受鍛煉學(xué)習(xí)，參與小改小革創(chuàng)新，參與重大專項(xiàng)攻關(guān)，
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的創(chuàng)新性、效益性、協(xié)調(diào)性。在品牌建設(shè)上，打好生態(tài)牌、有機(jī)牌和效率牌，進(jìn)一步完善品牌規(guī)劃，品牌競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，重點(diǎn)骨干品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模雙增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)價(jià)值
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骨干結(jié)合單位實(shí)際和自身崗位紛紛發(fā)言，會(huì)議強(qiáng)調(diào)著力要從四個(gè)方面貫徹落實(shí)全國(guó)、全省煙草工作會(huì)議精神，力促各項(xiàng)工作上水平。
一是廣泛宣傳領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。通過部門工作例會(huì)、局域網(wǎng)
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和需求變化，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作用，為零售戶提供針對(duì)性服務(wù)。
四是加強(qiáng)品牌培育工作、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)加大對(duì)骨干品牌的培育力度，針對(duì)春節(jié)前的消費(fèi)
