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日常監(jiān)管和送證工作兩不誤。三是執(zhí)行工作有力。送證小組高效有力地上門送證，用真誠的服務(wù)溫暖零售戶，進(jìn)一步密切客我關(guān)系，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平提升?！?
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高效，延伸了客戶服務(wù)內(nèi)涵，有效提升了重點品牌的上柜率、重購率和鋪貨率。
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，嚴(yán)遵工作流程。在“兩項工作”實施進(jìn)程中，嚴(yán)格遵照工作流程，控制重要節(jié)點和關(guān)鍵因素，真正做到透明運作、廉潔高效。
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，徹底整改并驗證閉環(huán)，確保體系高效運行。
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了科學(xué)、公正、廉潔、高效的煙草形象。
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一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。堅持理論學(xué)習(xí)不放松，制定了年度培訓(xùn)、技能鑒定學(xué)習(xí)計劃，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)?！? 二是增強(qiáng)服務(wù)意識
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;采取錯時執(zhí)法檢查，廣集信息、多措并舉，捷報頻傳，較好的監(jiān)管本地轄區(qū)卷煙零售市場，給新年度專賣管理工作的高效開展提振士氣。
2014年1月3
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的緊迫性和必然性，樹立“三大意識”，提高宜煙物流核心競爭力：一是要樹立起周密細(xì)致、服務(wù)至上的工作意識；二是要樹立起精益求精、高效規(guī)范的管理意識
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二是貨款100%備足?？蛻艚?jīng)理每天跟蹤訂單后，及時通知客戶在賬戶內(nèi)備足貨款，確保卷煙貨款結(jié)算高效順暢。
三是配送100%無誤。送貨員、駕駛員切實提高責(zé)任心
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國學(xué)與道德修養(yǎng)、行業(yè)文化與公司文化、高效工作方法與溝通技巧、質(zhì)量管理、行為規(guī)范與職場禮儀、辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用、公文處理與應(yīng)用寫作、企業(yè)管理概論、管理與創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力提升、行業(yè)改革與
