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的重點(diǎn)內(nèi)容，“三舉措”夯實(shí)行政執(zhí)法案卷制作工作。
一是建立制度保障。今年，景德鎮(zhèn)市局制定并下發(fā)了《景德鎮(zhèn)市行政執(zhí)法案卷制作考核方案（試行）
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地進(jìn)行GPS丈量，繪制煙地落實(shí)圖斑。
三是強(qiáng)化考核。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，縣局制定各環(huán)節(jié)考核措施，抓過程、重結(jié)果、嚴(yán)考核，做到環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)落實(shí)
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;樹立全員績(jī)效管理理念，構(gòu)建績(jī)效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績(jī)效考核方案，出臺(tái)工作績(jī)效補(bǔ)充規(guī)定和專賣、營(yíng)銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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客戶經(jīng)理掛鉤的考核辦法，確保市場(chǎng)監(jiān)管、銷售信息互通，工作互補(bǔ)。
五是健全機(jī)制。制定綜合考核和專項(xiàng)考核計(jì)劃，將卷煙銷售與部門工作業(yè)績(jī)考核、個(gè)人績(jī)效考核和成長(zhǎng)
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信心，攻堅(jiān)克難。就當(dāng)前人員的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)提出要求，同時(shí)要求職能部門責(zé)任人轉(zhuǎn)變管理方式，從“和事佬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍偈峦ā?em class="term">考核員，為清市場(chǎng)、保銷量
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全年降本目標(biāo)。
一是強(qiáng)化定額分解考核。將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，納入車間、機(jī)臺(tái)（工段）、崗位的績(jī)效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機(jī)制
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”。按照《鷹潭市煙草公司關(guān)于開展客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年活動(dòng)方案》要求，每月從“客戶拜訪、卷煙上柜、社會(huì)庫(kù)存、新品培育、價(jià)格管理”等五個(gè)方面，對(duì)客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行考核
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;切實(shí)提高對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管效率。
實(shí)施“兩層”考核。市管中隊(duì)每季度按《市管員卷煙市場(chǎng)APCD監(jiān)管考核評(píng)價(jià)表》對(duì)市管員的市管工作進(jìn)行考核；稽查大隊(duì)每季度按《市管中隊(duì)長(zhǎng)卷煙市場(chǎng)APCD
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，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，塑造城區(qū)煙草專賣執(zhí)法人員的良好形象。
一是抓紀(jì)律，提升專賣隊(duì)伍工作作風(fēng)。全體專賣人員重溫了關(guān)于強(qiáng)化工作紀(jì)律考核等相關(guān)規(guī)章制度
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督查考核到位。督查考核組定期對(duì)煙田冬翻起壟工作進(jìn)行檢查，并登記造冊(cè)，通過痕跡化管理，加強(qiáng)督查考核，并將考核結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤，做到
