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每條線路市場(chǎng)凈化率考核，加大卷煙打假打私力度，為卷煙銷售騰挪空間。與此同時(shí)，專賣人員在完成本職工作前提下，關(guān)注客戶卷煙庫(kù)存、收集市場(chǎng)信息、跟蹤
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（營(yíng)銷部）也好，工作重點(diǎn)、走訪服務(wù)、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考核等都沒(méi)有把目光放在農(nóng)村，或者說(shuō)，只是偶爾到農(nóng)村一游，并沒(méi)有作為
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要求，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理安排接待與舉辦會(huì)議、培訓(xùn)，控制差旅費(fèi)開(kāi)支，將費(fèi)用控制與管理責(zé)任掛鉤，擴(kuò)大費(fèi)用指標(biāo)考核的廣度、深度和力度
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面以及一線工作人員所高度重視。盡管如此，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在抓好安全工作方面仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)，重視程度不高，安全教育落實(shí)不到位，監(jiān)管與考核走形式
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制考核辦法、卷煙零售客戶分類管理辦法等制度。借助配送員和客戶經(jīng)理高頻率的市場(chǎng)走訪、配送服務(wù)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，通過(guò)“三員”協(xié)同，及時(shí)掌握客戶煙草專賣零售許可證
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要目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，改善終端整體形象，強(qiáng)化品牌培育措施，深入開(kāi)展信息采集、消費(fèi)跟蹤、宣傳促銷工作，定期開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，真正
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于被動(dòng)。我有一位同事小李，就是這樣的。
上次，小李有品牌培育的任務(wù)，重點(diǎn)戶每家五條，有一戶沒(méi)完成，就要扣相應(yīng)的績(jī)效考核分。而他片
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、形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤六大方面進(jìn)行明細(xì)考核，定期（每季度）對(duì)現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果呈現(xiàn)出終端不同
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情況制定了較為詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和考核辦法。然而，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)和落實(shí)卷煙銷售任務(wù)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)在某個(gè)階段或者某個(gè)時(shí)期因?yàn)榭陀^形勢(shì)或者消費(fèi)變化等因素的影響
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，納入專賣部門(mén)工作質(zhì)量
考核，對(duì)故意拖延、刁難辦證群眾的，要依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任；三要公開(kāi)透明辦理。在辦證窗口、單位公示欄以及當(dāng)?shù)卣?/div>
