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績效考核管理辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，明確精益指標(biāo)體系在基礎(chǔ)績效考核指標(biāo)中的權(quán)重，以及如何與工資薪酬掛鉤的具體方案。探索準(zhǔn)法人制運(yùn)行模式，對(duì)銷售、生產(chǎn)等各項(xiàng)運(yùn)營
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培訓(xùn)實(shí)施方案》，從領(lǐng)導(dǎo)班子、主管部門、責(zé)任部門、員工隊(duì)伍四個(gè)層面進(jìn)行了全面部署，理清了干部職工教育培訓(xùn)工作的思路，再次明確了任務(wù)、責(zé)任和方向，為
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奠定基礎(chǔ)。
2013年3月按照《崇左市煙草公司2013年終端建設(shè)實(shí)施方案》的引領(lǐng)，明確了營銷部在3月-8月終端配套硬件設(shè)備到位之前的終端卷煙陳列、品牌推薦客戶培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容
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，真正達(dá)到：接地氣、結(jié)人緣、取實(shí)效。也能切實(shí)下足“四力”：下力完善方案、全力推進(jìn)實(shí)施、鼎力支持客戶、大力弘揚(yáng)先進(jìn)。并充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“標(biāo)桿效應(yīng)”，擴(kuò)大
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”：“我們這個(gè)孩子還年輕，能不能換個(gè)方案動(dòng)手術(shù)……”
“你這當(dāng)媽的也不容易啊！”架不住黃麗君的苦口婆心，醫(yī)生終于同意了……
鄭曉陽只是車間300多名
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消費(fèi)金額，達(dá)到一定數(shù)額的時(shí)候，就給予返利。這些為她贏得了許多的固定客戶。
層出不窮、花樣繁多的促銷方案吸引了大量的顧客前來，甚至有的不遠(yuǎn)千里趕過來
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責(zé)任，容不得半點(diǎn)馬虎。對(duì)重大課題和重點(diǎn)工作，實(shí)行一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底，及時(shí)督促檢查。堅(jiān)持一項(xiàng)一項(xiàng)地督促檢查、一月一月地督促檢查，
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總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的有效方案；益者，細(xì)致入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里
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伐，確保臨時(shí)性工作任務(wù)不延時(shí)、不滯后、不誤事。
二要學(xué)會(huì)工作安排。工作要有路數(shù)，在開展一項(xiàng)重要工作之前，要結(jié)合工作任務(wù)，目標(biāo)和要求拿出具體的實(shí)施方案
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進(jìn)行布線，這樣才會(huì)起到均勻加熱的效果，所以反射層只能是放在第四層。
2.3 實(shí)驗(yàn)方法
2.3.1 采用三種方案進(jìn)行對(duì)比測試：
T1：
