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，市場仍然古井無波，沒有起到多大的作用，反而由于加大客戶經(jīng)理金圣卷煙的考核力度，零售客戶對煙草企業(yè)采取的壓銷金圣卷煙的做法略有微詞，
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，部分協(xié)作單位對聯(lián)合辦案的積極性不高，需要通過轉(zhuǎn)變考核方式、強化案件經(jīng)營、豐富激勵措施等方式加以解決。
（三）客企關(guān)系更加緊張。從當(dāng)前市場
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檢合格量劃撥預(yù)檢費。集責(zé)任追溯、質(zhì)量考核為一體的數(shù)字化措施有效提升了預(yù)檢預(yù)驗質(zhì)量。
5年前，攀枝花各煙葉收購站點均采用煙葉收購終端機進行煙葉收購。煙葉收購終端機通過電子秤采集煙葉重量
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;首當(dāng)其沖就要落實好制定的計劃，設(shè)置好組織機構(gòu)，分配好人員和工作任務(wù)，緊抓步驟實施和目標的額考核，以便使它們具有可操作性。
創(chuàng)立高效的企業(yè)運行機制
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門可以嘗試通過考核省產(chǎn)煙陳列出樣率的方式推動省產(chǎn)煙發(fā)展：建議省產(chǎn)卷煙陳列面積不低于70%，或者陳列出樣省產(chǎn)煙卷煙條（包）占比不低于70
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僅用績效考核辦法來管理，員工的工作積極性有時候?qū)τ谟残灾笜藭@得相對麻木。為使車間里枯燥的工作變得生動有趣，班組之間的“生產(chǎn)競賽、勞動比武”可以同時展開，激情
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，收購煙葉23.8萬擔(dān)，收購量增加了14.6萬擔(dān)，進度加快了52.9個百分點。
等級純度提升明顯?；鶎訜熣菊J真落實預(yù)檢管理辦法，加強對村級預(yù)檢員的檢查考核
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，可是工作非常復(fù)雜，因此煙草部門在選定客戶經(jīng)理的時候，一定要認真考核，第一條就得是愛崗敬業(yè)，能夠吃苦耐勞，愿意為零售戶服務(wù)
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用考核、績效和工資相掛鉤，這樣會出現(xiàn)物流員工有著“工作是為別人干的”認識誤區(qū)，這個誤區(qū)的存在，就會讓工作只求過得去、不求過得硬，工作上是被動應(yīng)付
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，建立大數(shù)據(jù)匯總和考核體系。對大數(shù)據(jù)的搜集工作進行有效評估，確保工作質(zhì)量。
3.3 加快數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用
大數(shù)據(jù)不僅包括普
