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從播種期及剪葉技術(shù)、移栽、施肥、栽植密度、留葉數(shù)、留杈接頭、病害防治、采收烘烤等諸方面進(jìn)行了全方位、多層次的調(diào)查、比較分析（每塊被調(diào)查煙田均為5畝以上），得出結(jié)論
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后，剛好緩下一口氣，當(dāng)年的8月，當(dāng)?shù)赜滞辉獗┯甑囊u擊，新華等幾個(gè)鄉(xiāng)的群眾待收的莊稼全部被沖毀。一些災(zāi)民哭著在暴雨里撿拾著包裹在泥水里的莊稼。父親
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。剛開(kāi)始，她被安排在煙葉股做內(nèi)勤，一干就是六年?；鶎訖C(jī)關(guān)的后勤工作崗位，往往要“一專多能”，剛參加工作的她就身兼數(shù)職，報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文秘接待
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;逐漸被其濃厚的文化底蘊(yùn)所折服，放棄了長(zhǎng)期吸食的某品牌香煙，而選擇了“紅金龍（楚風(fēng)）”。對(duì)于該煙近期的銷售，小金是這樣看
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;財(cái)富代表企業(yè)的能力，更意味著企業(yè)的責(zé)任。汶川大地震，企業(yè)的慈善意識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)被喚醒的背后是企業(yè)“公民”價(jià)值觀的訴求。當(dāng)這個(gè)語(yǔ)匯與財(cái)富、公眾觀念、社會(huì)責(zé)任等發(fā)生融合，
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市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，總體卷煙在較長(zhǎng)一般時(shí)間處于供不應(yīng)求狀態(tài)，市場(chǎng)需求傳遞過(guò)程必然產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”被夸大，零售客戶對(duì)貨源供應(yīng)數(shù)量及方式產(chǎn)生報(bào)怨及至不滿意也會(huì)因此而被
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;搶著銷售小票就要付錢，推搡中，銷售小票最終被撕碎！
激烈的爭(zhēng)吵聲，在王府井百貨賣場(chǎng)內(nèi)迅速傳開(kāi)，引起了商場(chǎng)巡管和領(lǐng)導(dǎo)的注意
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股不可阻擋的全球化低焦浪潮中，仍在為消費(fèi)習(xí)慣所困擾的中式卷煙被外國(guó)同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。繼續(xù)落后，還是奮起直追？這既需要技術(shù)的創(chuàng)新，更需要沖破思維
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;該路段在未來(lái)的3年內(nèi)，將有1個(gè)許可證指標(biāo)不能被合理使用，導(dǎo)致資源閑置。許多該路段來(lái)申請(qǐng)辦理煙草證的申請(qǐng)人，都不能理解，雖然知道有指標(biāo)
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品牌年銷量排名第一位的位置被“紅梅”品牌奪取過(guò)以外，2002年至2009年這8年間，“白沙”品牌年銷量始終位列中國(guó)煙草行業(yè)品牌銷量排名第一位的位置）。自
