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局要積極適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持從“三大任務(wù)”出發(fā)，推動(dòng)專賣管理由“打管型”向“服務(wù)監(jiān)管型”轉(zhuǎn)變。
①把依法行政作為首要前提。采取形式新穎、有針對(duì)性和吸引力的方式，
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。組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，是在以往基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)合作的一種新形式，是在煙草工藝方向進(jìn)一步加深研究的一次新開端，是雙方整合優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合
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形式多樣的主題策劃活動(dòng)，文化搭臺(tái)，極大地增強(qiáng)了各界對(duì)黃鶴樓品牌的認(rèn)同感和歸屬感，形成了黃鶴樓品牌最堅(jiān)實(shí)的同盟軍。不積跬步，無以至千里；不
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，采取違規(guī)的、強(qiáng)制的、誤導(dǎo)的手段或形式，人為的將業(yè)戶訂購(gòu)的暢銷卷煙品牌或者是緊俏品牌違規(guī)調(diào)整給其他業(yè)戶，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶考慮到自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及卷煙訂貨等諸多因素
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評(píng)比，擇優(yōu)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，納入QC初級(jí)診斷師、中級(jí)甚至是高級(jí)診斷師的培訓(xùn)行列。通過建立QC專業(yè)人才庫的形式培養(yǎng)一批年輕、富有活力、對(duì)工作充滿激情的專業(yè)人才，起到
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”教育實(shí)踐和行為規(guī)范建設(shè)全面覆蓋；確保維護(hù)煙農(nóng)、零售戶、員工利益，提高滿意度。
四、以創(chuàng)新形式為抓手，增強(qiáng)實(shí)踐活動(dòng)的感染力
以“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)
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法寶。
三是要更加注重在活動(dòng)中促進(jìn)。長(zhǎng)期以來，有些部門和個(gè)人，片面的認(rèn)為，活動(dòng)只是一種形式，不會(huì)對(duì)工作起到多大的促進(jìn)作用。筆者認(rèn)為
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營(yíng)銷工作，以AB崗的形式充實(shí)營(yíng)銷中層力量，為全員營(yíng)銷工作提供了強(qiáng)有力的保障。發(fā)動(dòng)全廠干部職工充分利用鄉(xiāng)情、友情、親情打好情感牌，借助自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，
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與健康發(fā)展。
“大政工”工作機(jī)制能夠發(fā)揮企業(yè)政工工作的政治核心作用、保障作用、橋梁紐帶作用，把政工工作的任務(wù)、目標(biāo)和形式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性
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的教育形式，讓中國(guó)特色社會(huì)主義信念、共產(chǎn)主義理想熔鑄于廣大煙草員工靈魂深處。
一是強(qiáng)化政治意識(shí)，牢記煙草工作宗旨。當(dāng)下，煙草員工應(yīng)將政治意識(shí)滲透到日常
