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企業(yè)必須充分認識到業(yè)戶參與市場監(jiān)管的重要性，通過入戶宣傳、市場走訪、集中座談，認真聽取和研究各方面意見和建議，找出適合廣大卷煙經(jīng)營業(yè)戶參與市場監(jiān)管的有效途徑
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，開始把目光集中在當時在世界范圍內(nèi)較為流行的變頻空調(diào)技術(shù)之上。海信是第一個吃螃蟹的企業(yè)。
從上世紀90年代中期開始，海信就從日本引進了變頻技術(shù)，并在自己
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點布控。毫無疑問地說，兩年來，案件查處工作成效顯著與他的雷厲風行作風和縝密部署息息相關(guān)。今年1至10月，與有關(guān)單位組織聯(lián)合執(zhí)法行動19次，晚上集中
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;市局黨委想煙農(nóng)所想，堅持“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，以滿足品牌原料基地建設和發(fā)展為目標，按照“1萬擔以上設站，0.5萬擔以上
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高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不
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業(yè)環(huán)節(jié)分離出來的物流配送中心，專門從事卷煙的倉儲、分揀、送貨業(yè)務，“集中存儲、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送”，初步實現(xiàn)了煙草行業(yè)的“集約化管理、規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化物流
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示范街、示范店建設到位，而且品牌數(shù)量相對集中，品類結(jié)構(gòu)合理，品牌培育流程規(guī)范。面對這樣的市場，我自豪地說：“我真的真的真的非常
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，免費給他們用電，一場電影下來，也就10來度電，幾塊錢的事情。但是，全村的人幾乎都集中在我這兒了，每逢晚上
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“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”等為代表的一批高檔品牌均開始加大對了高檔低焦油產(chǎn)品的拓展力度，低焦油卷煙市場產(chǎn)銷規(guī)模長期集中在中檔及中低檔價區(qū)的格局正在迎來新的轉(zhuǎn)機
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，實為氣數(shù)快盡了的緣故呢！ 前段時間，深圳富士康發(fā)生員工集中性地跳樓自殺事件。剛開始都歸結(jié)為承壓的心理、心態(tài)等社會問題。在那幾個月里富士康大量招收心理輔導員
