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；加大考核力度，為避免走過場，首先是分析各轄區(qū)（段）商圈及目標(biāo)消費(fèi)群，將各指標(biāo)進(jìn)行分解，把上攤率及量化指標(biāo)
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吃不了一線的苦，可看她挺堅持，就答應(yīng)暫時調(diào)她到營銷部門學(xué)習(xí)。讓大家意想不到的是，看上去文文弱弱的孫月蓓，竟在接下來幾個月的營銷工作考核中多次拔得
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水平，讓零售戶通過賣“泰山”掙錢。
正是由于“泰山”品牌的良好發(fā)展勢頭，威海市局把“泰山”品牌列為2013年的三大重點(diǎn)品牌之一加以考核。威海市局營銷部也一直在通過電訪員
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依據(jù)技術(shù)中心審批的區(qū)域施肥配方標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)配方供肥和精準(zhǔn)施肥進(jìn)行專項考核，對出現(xiàn)超賣（未執(zhí)行套餐供肥）和煙農(nóng)超用情況而未阻止（
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，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵在人，我們要繼續(xù)把好人才引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)，通過進(jìn)一步完善創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制和績效考核機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)
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證據(jù)，監(jiān)督執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，降低行政執(zhí)法風(fēng)險；定位系統(tǒng)還可以為績效考核提供依據(jù)。
在零售客戶看來，專賣管理更加科學(xué)精確了。興盛食雜店零售
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;鞏固學(xué)習(xí)成果，并作為員工考核和晉升的重要依據(jù)之一。幾年來，該局（公司）在各項工作取得長足發(fā)展的同時，也造就了一批高素質(zhì)的員工隊伍
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管理目標(biāo)，確保廠長工作報告得到有效落實(shí)。卷接包車間以全面落實(shí)集團(tuán)“八項管理”考核工作為指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量、設(shè)備、物耗、安全、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理工作。由于二期技改項目的實(shí)施
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級局要聯(lián)系工作實(shí)際，研究制訂進(jìn)一步完善提高的辦法和措施；堅持深入基層，通過基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進(jìn)工作開展；注重分類指導(dǎo)
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的效果。
五、建立健全機(jī)制，通過制度促提升
為了確保婚慶營銷活動的高效開展，調(diào)動營銷人員的積極性，通過考核促進(jìn)提升的也是需要一定的機(jī)制來規(guī)范營銷營員行為
