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，可以調(diào)動起他們參與改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。通過談心
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和落腳點(diǎn)都是為了把黃金葉品牌培育好，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值。為此，要強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化目標(biāo)分解，加強(qiáng)過程控制，注重考核
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柔性加工和市場響應(yīng)能力，深入推進(jìn)SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)在線質(zhì)量評價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和市場質(zhì)量反饋考核，不斷豐富演繹
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的宣傳，強(qiáng)化成本管理與控制意識，完善成本管理考核機(jī)制，確立目標(biāo)成本管理思路，清晰成本管理職責(zé)，增強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性
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是否規(guī)范、法律依據(jù)是否充分等情況進(jìn)行評比，在考核卷宗制作的同時(shí)，提高法律知識運(yùn)用水平。三是邀請法制老師授課。為全體專賣稽查人員作相關(guān)法規(guī)輔導(dǎo)講座，準(zhǔn)確理解
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11月8日，欽州市浦北縣局（營銷部）班子成員、全體中層干部和部分客戶經(jīng)理在召開10月績效考核暨經(jīng)濟(jì)營銷分析會之際集中收看了“十八大”開幕式的盛況，
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，簽訂示范協(xié)議。
制訂實(shí)施方案，加強(qiáng)對項(xiàng)目的組織、實(shí)施、檢查、考核和補(bǔ)貼兌現(xiàn)以及技術(shù)措施落實(shí)，與示范戶簽訂示范協(xié)議，明確了示范面積、補(bǔ)貼政策、技術(shù)措施
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;”等品牌的銷售有所下降。
三、品牌培育方面
1、本月三個(gè)重點(diǎn)品牌的具體銷售情況如下表。
本月三個(gè)品牌中，主要都是以考核銷售量為主，“黃鶴樓（硬
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全面參與，以及建立完善停機(jī)分析報(bào)告制度，對停機(jī)一小時(shí)以上的故障進(jìn)行原因分析、責(zé)任考核，努力減少人為停機(jī)的現(xiàn)象。
基礎(chǔ)管理有沒有成效，基層工作
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受到負(fù)面影響。
十、執(zhí)法考評改進(jìn)到位是煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)的動力系統(tǒng)。煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)需要不竭的、有效的動力系統(tǒng)支撐，這個(gè)動力系統(tǒng)即科學(xué)公正的專賣執(zhí)法評議機(jī)制。通過專賣執(zhí)法考核、評議
