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市場調(diào)查和分析，做好我們縣的市場需求預(yù)測工作，為市營銷中心組織貨源提供資料。（3）、執(zhí)行市、縣公司的品牌培育方案，并組織客戶經(jīng)理開展
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、責(zé)任追究制度，落實《實施綱要》的具體措施及分工方案，以及懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃等，基本建立完善了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度體系；積極開展正反典型
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”。工作中客戶經(jīng)理應(yīng)根據(jù)消費需求，來確定品牌的重點客戶和潛在客戶，結(jié)合客戶實際分類制定不同的品牌培育方案和經(jīng)營指導(dǎo)計劃。一是要堅持市場導(dǎo)向原則。要時刻關(guān)注和把握客戶需求
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，且成群四處流竄作案，難以被查獲，使得市場監(jiān)管成為難點。
三、建立煙草行業(yè)規(guī)范化管理對策
以上的煙草專賣管理工作問題必須在實踐工作中不斷總結(jié)出好的措施和方案
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；課題制體現(xiàn)了參與課題各個主體（課題組主持人和成員及協(xié)助者）之間的自主、平等關(guān)系和責(zé)權(quán)利基本統(tǒng)一的原則；課題方案的制定、評審、實施，能夠做到
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能力；而煙草企業(yè)通過了解并引導(dǎo)員工的發(fā)展愿望，在崗位設(shè)計和梯級設(shè)計中結(jié)合員工規(guī)劃方案，以便實現(xiàn)人崗高度匹配，從而提升煙草企業(yè)經(jīng)濟效益。價值取向
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關(guān)鍵目標(biāo)。立足實際，突出重點，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點相配套的目標(biāo)體系。三是完善目標(biāo)的閉環(huán)管理。針對重點突破指標(biāo)，建立專項攻關(guān)方案。四是提高目標(biāo)管理的信息化水平
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，還要知道某一客戶家里某一品牌的庫存情況，只有這樣，才能制定個性化的營銷服務(wù)方案，讓節(jié)后卷煙市場秩序良性運轉(zhuǎn)，不會帶來“節(jié)后瘟”的現(xiàn)象
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的眼皮底下溜走，為抓獲黃某本人，達到“見煙、見人、見網(wǎng)”的效果，祝忠發(fā)馬上與縣局稽查大隊取得聯(lián)系，共同商定兵分兩路的查處方案。一路人馬借用民用
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;完善工作方案，推動了現(xiàn)代終端建設(shè)的有效推廣。
陜西煙草堅持規(guī)劃先行、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，明確了現(xiàn)代終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體路徑，按照由內(nèi)而外、先易后難
