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支煙培育目標，通過納入考核促進策劃的執(zhí)行，確保銷量、結(jié)構(gòu)實現(xiàn)雙提高①。
2、夯實基礎，做細隊伍培訓。對細支煙的定義、品牌文化、經(jīng)營價值、工藝特點進行全面
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。以上等煙比例為例，在煙葉收購過程中，上等煙的量不僅影響著煙農(nóng)的收入，而且直接影響著地方財政收入，也是煙草上級部門對下級考核的主要指標，
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，進一步理順營銷關(guān)系，通過有效評估和考核客戶經(jīng)理精細營銷服務質(zhì)量和效果來全面評價精細營銷效果。
第三，“有計劃”是客戶經(jīng)理實施精細營銷的重點。
客戶經(jīng)理
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、延續(xù)工作，責任落實到人，嚴格督查考核，公示年檢、延續(xù)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，三要對不符合年檢、延續(xù)的許可證，提出整改措施或
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，將嚴控規(guī)模要求貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，將計劃任務作為剛性指標進行考核。
第三，認清提高服務煙農(nóng)水平的重要性。2015年煙葉工作需更加注重精細化服務，
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發(fā)揮作用。未來一段時間，基層單位考核導向改革、營銷人員培訓提質(zhì)、細分市場策略和差異化服務運用以及基于大數(shù)據(jù)平臺的市場數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設等將是當務之急。
快速響應基于滿足市場需求的卷煙生產(chǎn)
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面積控制好，做到抓源頭、控過程、重考核、嚴明紀律、要結(jié)果。既要切實保護廣大煙農(nóng)的積極性，又要保護煙區(qū)黨政領導的積極性?？傊?#xff0c;要持之以恒控制總量，
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的癥結(jié)所在，是準確“對癥下藥”的前提。雖然《煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系》這一標準早已印發(fā)實施，但無論是行業(yè)上級部門對下屬單位的企業(yè)文化建設考核與評價，還是行業(yè)各下
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體系》、《煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系》，推廣運用《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》，建立完善行業(yè)文化形象識別、行為規(guī)范、企業(yè)文化建設工作考核評價標準；同時，以服務品牌建設
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公司率先試行縣級財務主管委派制，2007年進行全省推廣。全省陸續(xù)出臺縣級分公司財務主管《委派制試行辦法》、《報賬稽核管理暫行辦法》、《重大財務事項報告管理意見》及考核辦法，
