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）防控管理規(guī)范法律風(fēng)險。
在管理規(guī)范制定、審查、備案、清理等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險防控。建立健全管理規(guī)范的管理辦法，理順制定管理規(guī)范要遵循的程序；加大合法性審查力度
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上面，二是沒有這么大的銷售量。面對這樣的矛盾，許多零售客戶反映卷煙起訂量太高，想訂煙但數(shù)量太大，加之有時處于卷煙銷售淡季，庫存加大
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，阻礙了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的健康開展。同時，也給卷煙市場監(jiān)管工作、專賣執(zhí)法工作帶來了很大的難度。
當(dāng)前，加大對串碼煙銷售治理的力度，是全面貫徹專賣
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;零售客戶急于補(bǔ)充、囤積貨源，帶來銷量猛增。從營銷的角度出發(fā)，每年在上半年加大投放量穩(wěn)定年度計劃完成率以及多年實現(xiàn)“開門紅”的營銷習(xí)慣是營銷工作者共同的夙愿，
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管理部門的卷煙打假工作阻力加大，案件突破十分不容易，打假的壓力增大。由于長時間打假工作沒有進(jìn)展，使一些專賣人員存在的無假可打、無網(wǎng)可破的錯誤思想和消極厭戰(zhàn)、畏難松勁
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，始終保持高壓態(tài)勢，把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為重點(diǎn)，深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，不斷加大破網(wǎng)工作力度。但隨著卷煙市場形勢的變化，
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;官僚主義：主要表現(xiàn)在卷煙銷售和品牌培育中，方法使用不當(dāng)，加大了基層部門工作開展的難度和零售客戶開展卷煙經(jīng)營活動的壓力；對卷煙市場的調(diào)控僅著眼于
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，也應(yīng)當(dāng)是雙贏的交易，只有雙贏才能長久持續(xù)。因此，維護(hù)好零售客戶的合理利益，加大客戶配合度，實現(xiàn)客我關(guān)系的和諧發(fā)展，是
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煙草在線專稿 作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，“決勝在終端”的概念已經(jīng)提出好幾年了。近年來，各級商業(yè)企業(yè)也不斷地加大在終端建設(shè)環(huán)節(jié)的人力、物力、財力投入，尤其是
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停止零售這部分品牌卷煙，只留于店內(nèi)銷售給“鐵路煙販”，導(dǎo)致消費(fèi)者很難購買和吸食到自己喜好的卷煙品牌。
3、加大卷煙市場管理難度。鐵路煙販多次少量的“螞蟻搬家”式的販運(yùn)卷煙
