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;九五）”制絲工藝參數(shù)固化的就已經(jīng)達(dá)到250多個(gè)?？刂茀?shù)的精細(xì)化，確保了工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)的達(dá)成，增加了產(chǎn)品的個(gè)性，豐富了產(chǎn)品的工藝內(nèi)涵。卷制階段
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品牌生產(chǎn)進(jìn)程，影響到品牌的市場(chǎng)培育，影響到品牌的生存與發(fā)展。調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，能夠有效降低煙葉生長(zhǎng)受到其他環(huán)境影響，能夠增加產(chǎn)品質(zhì)量安全
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，反而會(huì)增加其他操作誤差。所以確定樣本規(guī)模是一項(xiàng)復(fù)雜的課題，它受到總體規(guī)模、推論要求的可靠性和準(zhǔn)確性、總體的差異性和經(jīng)費(fèi)、人力、時(shí)間等因素的影響。在對(duì)省市進(jìn)行零售戶滿意度測(cè)評(píng)
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增加了0.55萬箱，增長(zhǎng)了3.97%，“紅雙喜”品牌已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)表現(xiàn)最為突出的代表品牌之一，“紅雙喜”品牌的8mg/支以下的低焦油卷煙銷量在中式
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過程中，要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加營(yíng)銷工作透明度，在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營(yíng)銷、投訴處理等方面都要嚴(yán)格按照流程操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
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，在不增加大投入的前提下，對(duì)輔助倉庫進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃、調(diào)整布局、劃區(qū)定位、整修地面。同時(shí)，對(duì)兩臺(tái)貨梯進(jìn)行了合理調(diào)配，一臺(tái)用于輔料入庫、成品
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，市場(chǎng)占有率達(dá)32.58%。
2007年，全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌中只有9個(gè)品牌有低焦油規(guī)格，到2008年已增加為14個(gè)。2009年，“紅塔山
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??? 四是啟動(dòng)零售戶增效策略，進(jìn)一步提高災(zāi)區(qū)零售戶的獲利水平。針對(duì)盈江災(zāi)區(qū)實(shí)際制定相應(yīng)的貨源傾斜投放政策，增加對(duì)災(zāi)區(qū)客戶的暢銷品牌投放，保證零售客戶獲利
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提升，煙農(nóng)收益進(jìn)一步增加。
2.1.5 育苗工場(chǎng)建設(shè)
目前，單元內(nèi)已建有育苗工場(chǎng)1處、可供苗面積5625畝，育苗基地3處、可供苗面積3300畝
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;產(chǎn)品的急劇增加，同業(yè)間和同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，競(jìng)爭(zhēng)的手段有太多的相似，從產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，到產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)，
