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獎(jiǎng)勵(lì)，從樣本穩(wěn)定程度和上傳質(zhì)量提升程度兩個(gè)方面對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)施服務(wù)質(zhì)量考核，大力實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，形成信息采集人員與信息采集樣本的密切對(duì)接，提高需求與
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績(jī)效考核等辦法獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)完成卷煙營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)效果好的，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)或者其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)突出、做法值得總結(jié)推廣的可以樹立成為卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作典型。
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培育列入專項(xiàng)考核，按照“一品一策、一地一策、產(chǎn)品建檔、專人負(fù)責(zé)”為要點(diǎn)的新品培育管理辦法，指導(dǎo)各銷區(qū)因地制宜進(jìn)行差異化培育，堅(jiān)持“先求口碑再求量”的原則
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、移栽、收購等環(huán)節(jié)，將組織專賣、生產(chǎn)、信息等部門對(duì)合同簽訂質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核；五是對(duì)煙農(nóng)電話號(hào)碼進(jìn)行采集并對(duì)合同電話進(jìn)行逐一回訪核實(shí)，作好相關(guān)記錄
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;堅(jiān)定信心，爭(zhēng)取主動(dòng)。突出省產(chǎn)煙、金圣煙指標(biāo)考核。細(xì)化銷售目標(biāo)到月、周、天。專銷結(jié)合，數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)反饋。劃分片區(qū)，
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，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，明確并細(xì)化縣級(jí)局等基層單位的主體責(zé)任，做到業(yè)務(wù)工作與安全生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核
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，對(duì)涉及到考核的箱值量、品牌培育以及上柜率等任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之更加趨于合理實(shí)效。大家知道，合理而科學(xué)的卷煙營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)，不僅不會(huì)阻礙卷煙
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納入煙葉生產(chǎn)工作績(jī)效考核，將責(zé)任落實(shí)到煙站、合作社、農(nóng)場(chǎng)及具體人員。同時(shí)，制定加厚地膜推廣和回收利用扶持政策，從生產(chǎn)補(bǔ)貼中列支資金，對(duì)煙田使用增厚
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形象，強(qiáng)化品牌培育措施，深入開展信息采集、消費(fèi)跟蹤、宣傳促銷工作，定期開展考核評(píng)價(jià)，真正培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營(yíng)、能管理、會(huì)營(yíng)銷的零售客戶，
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到農(nóng)村市場(chǎng)。這也是導(dǎo)致零售戶反映部分卷煙供應(yīng)太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3、工作流程不完善。
有效的品牌培育需要調(diào)研分析、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續(xù)跟蹤考核
