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的品牌培育任務(wù)，贏得了客戶和消費(fèi)者的好評(píng)。今年以來，在自己轄區(qū)穩(wěn)步培育“532”“461”知名品牌，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)在部門業(yè)績(jī)考核中名列前茅，連續(xù)3
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，沙田鄉(xiāng)完成煙葉種植面積5000多畝，預(yù)計(jì)可收購(gòu)煙葉20000擔(dān)以上。今年前面三次考核沙田鄉(xiāng)都名列前茅?，F(xiàn)在，沙田鄉(xiāng)曬黃煙生產(chǎn)正進(jìn)入緊張的調(diào)制階段，有張才軍
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推行公開與監(jiān)督制度，接受社會(huì)各界的監(jiān)管；要制定散葉收購(gòu)工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)、交接、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大
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抓爭(zhēng)先鋒”為抓手，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化考核，來推動(dòng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)到位。
4.不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式
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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績(jī)效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導(dǎo)者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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濰坊坊子區(qū)局每周組織專賣人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，并通過考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，將成績(jī)納入績(jī)效考核，提高專賣人員學(xué)習(xí)的積極性。隨機(jī)選取零售店作為“考場(chǎng)”，設(shè)置
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，以企業(yè)的利益為重，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。在煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)等考核中，一直秉承，鐵面無私，實(shí)事求是，公平公正的態(tài)度做事，
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資、生產(chǎn)補(bǔ)貼以及專業(yè)化服務(wù)等，為提高合同執(zhí)行、加強(qiáng)合同管理提供支撐。此外，國(guó)家局還將合同落實(shí)情況納入考核，直接與煙區(qū)煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)掛鉤，為確保
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;確保2片下部葉在封頂后7—10天清除；全面建立責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)保障措施，做到責(zé)任到人、記錄到人、驗(yàn)收到人、考核到人。
老煙斗：說到這個(gè)不適
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，該同志以“嚴(yán)格規(guī)范”為要求，以貫標(biāo)對(duì)標(biāo)和“雙優(yōu)同創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，重制度、重落實(shí)、重考核，單位管理水平有了明顯提高。一是圍繞“潛心做事，
