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廣州各地看到，大部分市民能自覺遵守控煙條例不在禁煙區(qū)域吸煙，但也有少部分在禁煙區(qū)域吸煙或攜帶燃著煙卷。
看清廣州禁煙范圍今起小心當場被罰
新版《廣州市控制吸煙條例
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;緊跟時代脈搏的心理特征，青睞時尚，個性化，功能多元化，能體現(xiàn)自我風格的產(chǎn)品。品牌大眾化日漸深入人心，它不僅可以為品牌的選擇者提供他
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”品牌，作為長江以北規(guī)模與效益兼具的百萬箱卷煙大品牌，具備了向全國性知名品牌進發(fā)的基礎(chǔ)。“泰山”品牌在短短幾年能迅速崛起，其奧妙何在？筆者通過
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，除一部分產(chǎn)自大規(guī)模的養(yǎng)殖場，大多為農(nóng)戶圈養(yǎng)，且土貨來源沒有明確的標識證明。從衛(wèi)生方面講，養(yǎng)殖場有統(tǒng)一標準，而農(nóng)戶散養(yǎng)無標準。如果能確保每一環(huán)
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還表示，現(xiàn)在商場洗手間的工作人員對于該情況都是“睜一只眼閉一只眼”，“如果可以，希望商場能建更多的吸煙區(qū)，好像白云區(qū)那邊有一個商場，
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技術(shù)服務，落實好各項技術(shù)措施。各有關(guān)部門要立足部門職責，各司其職，各盡其能，通力協(xié)作，形成合力支持煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.3建立健全
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檔案，把職工學習情況作為重要的考核內(nèi)容。要通過學習，確立企業(yè)全體職工“用做人的準則做事 用做事的結(jié)果看人”的新理念，樹立職工“想贏、敢贏、能贏“和企業(yè)”雙贏
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工作效率等因素而制定出一種獨特的配送模式。該模式既要節(jié)約物流成本，又要能提高工作效率，同時要能夠保證卷煙送貨及時到位，能維護邊遠地區(qū)卷煙零售戶的切身利益。
二
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組織能更客觀地評估其績效，跟蹤學習，重新設(shè)計并付諸實施，持續(xù)改進，縮小距離，爭取趕上和超過對手，成為強中之強。對標管理
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企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在用人的觀念。企業(yè)要堅持任人唯賢，能都上、庸者下、平者讓的用人制度。要根據(jù)企業(yè)實際，實行扁平式機構(gòu)設(shè)置和管理，減少中間環(huán)節(jié)，根據(jù)領(lǐng)導能力
