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個方面，對下步工作進行了全面安排部署。三是進一步強化責任。堅持合同收購，堅持甩把收購，加大等級質(zhì)量管理、考核力度，煙葉質(zhì)量總監(jiān)、煙站“一把手”要
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位置，作為一項長期性、基礎(chǔ)性、全局性的工作來抓，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中，認真做好安排部署和日常檢查考核，切實做到有計劃、有檢查、有反饋、有總結(jié)。要
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“小金庫”專項治理工作中，普洱市煙草公司系統(tǒng)認真貫徹落實省局（公司）專項治理工作的安排和部署，成立“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導小組，制定
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加油站”，素質(zhì)提升的“潤滑劑”，文明建設(shè)的“精神樂園”。
特難的事兒——選書
“選書是一件特別難的事兒。”從今年4月份安排建設(shè)職工書屋，綜合
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;精心安排培訓內(nèi)容，重點講解了職業(yè)生涯規(guī)劃，并涵蓋了職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化、專賣內(nèi)管、卷煙營銷、物流配送、安全教育、信息安全等七方面內(nèi)容，增強培訓內(nèi)容的針對性和吸引力
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，煙葉收購比往年公平、公正多了?！倍纯h三營煙葉工作站站長張鳳桐說，“今年煙葉收購流程更嚴謹，工作人員首先進行集中專業(yè)化分級，給分級合格的煙葉進行封簽、安排
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煙農(nóng)收入。今年以來水城縣堅持“多予、少取、放活”的方針，科學合理落實種煙面積，實現(xiàn)科技與種煙農(nóng)戶零距離接觸，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙站積極安排人員指導煙農(nóng)加強田間管理
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管理工作推進有力。州縣各級領(lǐng)導高度重視專業(yè)化烘烤工作，強化組織領(lǐng)導，實行主要領(lǐng)導親自安排部署，分管領(lǐng)導具體組織實施，出臺實施方案，責任
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;他按生產(chǎn)計劃，組織安排車間生產(chǎn)任務(wù)，為完成工作指標而盡心盡力。工作多年來，從沒聽說過他和誰紅過臉。
2013年，色主任由廠黨委委派
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點、密碼收購、承諾服務(wù)”收購模式要求，合理安排收購進度，切實提高收購效率。
五是加強過程管控，實現(xiàn)平穩(wěn)收購。堅持進度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購
