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輔導(dǎo)，績效考核，績效反饋。
（一）績效計劃
關(guān)于績效計劃，可以有兩種理解。一種是可以把“計劃”理解成一個名詞，
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;制定《崗位說明書》，把“兩個至上”體現(xiàn)到崗位職責(zé)中，并通過考核檢驗“兩個至上”踐行情況。
貫徹：堅持“六個結(jié)合”，全面踐行“兩個至上
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，必須強化監(jiān)管與考核，確保整個滯銷卷煙品牌調(diào)劑能夠真正做到合理、合法、合規(guī)，絕不能出現(xiàn)違規(guī)調(diào)劑等行為，更不能借滯銷卷煙品牌調(diào)劑的名義，
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卷煙供貨引起的客戶滿意度下降，投訴率降低，但服務(wù)客戶的能力有待加強。
4、低檔煙銷售形勢仍然嚴(yán)峻，未能實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
5、績效考核有待進一步提高
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各方面共同支持的工作機制，納入干部績效考核。健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，強化督促檢查。要發(fā)揮政府領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用，加大
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的加工任務(wù)，德昌復(fù)烤廠在整選車間專門開展了員工技能測評和培訓(xùn)活動。培訓(xùn)完畢后對選葉工實行現(xiàn)場實際操作打分式監(jiān)督測評，測評過關(guān)者成績將作為績效考核參考指標(biāo)，
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安排工作、一般性檢查考核，轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實事、做好事、解難事上來，努力提高組織職工、動員職工、服務(wù)職工的實際工作能力和水平。二是要著力提高工會干部的綜合素質(zhì)和服
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方面百余項的內(nèi)容，年年有更新，有考核，時時敦促職工規(guī)范言行，提升修養(yǎng)。除了白紙黑字的承諾，旬煙人更多用實際行動來說話。今年夏天
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國內(nèi)企業(yè)中流行質(zhì)量管理體系、績效管理體系、財務(wù)指標(biāo)考核體系等管理模式在其實際的應(yīng)用之中都離不開信息化手段的支持，而在提升效能、轉(zhuǎn)變工作模式、加強企業(yè)資源整合中也多從信息化建設(shè)角度切入
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，系統(tǒng)提升作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識、崗位責(zé)任意識以及專業(yè)技能等，并制定相應(yīng)的考核制度。
（2）機器設(shè)備。首先，在全公司范圍內(nèi)做好6S現(xiàn)場
