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，提升創(chuàng)建工作的感染力和影響力，提高公司的文明創(chuàng)建水平和廣大員工的文明素質(zhì)，促進(jìn)員工與企業(yè)、社會(huì)的共鳴、共識(shí)、共擔(dān)、共享的價(jià)值觀融合。
《規(guī)劃》要求
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員工間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流與信息共享，實(shí)現(xiàn)老、新員工知識(shí)與技術(shù)技能的傳承交替，提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)的趣味性、積極性，增強(qiáng)班組凝聚力。
創(chuàng)新班組管理氛圍。改善班組
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主體、科研主力的作用，努力構(gòu)建“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的新型原料保障體系，力爭(zhēng)到2016年，把慶陽(yáng)永正基地單元建成甘肅煙草工業(yè)品牌導(dǎo)向型
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出庫(kù)信息共享；對(duì)原機(jī)器人解垛分揀設(shè)備進(jìn)行移位，留出足夠操作空間；利用廢舊設(shè)備改造增加一條出庫(kù)掃碼線，保證設(shè)備及時(shí)切換、正常運(yùn)行。出入庫(kù)流程再造后
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訂單，提升客戶庫(kù)存管理意識(shí)?！? 二是傳遞信息及時(shí)準(zhǔn)確。通過(guò)QQ群、短信、微信群、協(xié)作小組等方式，
共享周邊消費(fèi)群體變化信息、第一時(shí)間告知卷煙價(jià)格調(diào)整，確?？蛻?/div>
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加強(qiáng)終端建設(shè)：一是選取首批100戶現(xiàn)代終端對(duì)終端POS系統(tǒng)進(jìn)行二次激活，共享數(shù)據(jù)信息，逐步試點(diǎn)網(wǎng)上配貨；二是按照年度終端建設(shè)目標(biāo)，
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)三員信息履責(zé)不到位、異常信息隱瞞不報(bào)、信息責(zé)任落實(shí)不力以及獲取信息不及時(shí)共享等現(xiàn)象并由縣級(jí)局及時(shí)處理。
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提貨等待時(shí)間，發(fā)貨效率提高一倍。
該技術(shù)還可以滿足絲束生產(chǎn)企業(yè)和客戶之間數(shù)據(jù)共享要求，可與行業(yè)推廣的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)接。
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例會(huì)，實(shí)行專(zhuān)銷(xiāo)信息共享，建立起卷煙市場(chǎng)共同管理的機(jī)制；三是建章立制規(guī)范工作流程，使合力專(zhuān)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；四是強(qiáng)化痕跡管理
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及時(shí)共享，共同維護(hù)好市場(chǎng)秩序；
四是許可證監(jiān)管工作常抓不懈，在合理化布局修訂中要進(jìn)行充分的調(diào)研，保證合理化布局的可行性；
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