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局（公司）對(duì)全市現(xiàn)代終端建設(shè)工作提出下一步要求：一是認(rèn)真對(duì)照評(píng)價(jià)驗(yàn)收通報(bào)內(nèi)容，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際與現(xiàn)實(shí)短板，透徹分析，深刻總結(jié)
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提升自身能力素質(zhì)，為全面從嚴(yán)治黨提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
針對(duì)各單位普遍反映的業(yè)務(wù)短板，在邀請(qǐng)廣東省紀(jì)委、廣東省委黨校的領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)行理論授課基礎(chǔ)上，此次培訓(xùn)緊扣“實(shí)
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、短板原理來明確項(xiàng)目改進(jìn)的目標(biāo)，圍繞發(fā)展目標(biāo)，綜合“安全、成本、服務(wù)”三個(gè)要素對(duì)未來運(yùn)作模式進(jìn)行探索與思考；二是積極開展項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)要
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學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、深入思考以提升自身的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，不斷彌補(bǔ)自身的知識(shí)“短板”，想方設(shè)法把做好工作的“繩子”持續(xù)“接長”。這樣，才能不懼不畏不斷
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;注重標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)效與持續(xù)改進(jìn)；二是結(jié)合實(shí)際突出亮點(diǎn)，將精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、“科研、技術(shù)、管理”三結(jié)合強(qiáng)抓煙葉烘烤短板等工作與煙葉標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作相融合；三是高度重視
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，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)和營銷隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)化取向改革的主動(dòng)性。
三是堅(jiān)持專賣目標(biāo)引領(lǐng)不動(dòng)搖。不斷優(yōu)化完善專賣目標(biāo)管理體系，從數(shù)據(jù)變化中查找短板、強(qiáng)舉措
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;相互批閱模擬試卷，查找不足，力求能夠彌補(bǔ)短板。并組織已通過考試的員工分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高員工的考試技巧和信心。
四是鑒定與考核激勵(lì)相結(jié)合。合理運(yùn)用考核與激勵(lì)
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卷煙營銷中，客戶經(jīng)理要立足市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)真分析市場(chǎng)容量，銷售情況、銷售潛力、貨源投放、市場(chǎng)環(huán)境、季節(jié)節(jié)日、社會(huì)活動(dòng)等，找準(zhǔn)市場(chǎng)中存在的問題和短板
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。要抓好調(diào)控，確保價(jià)格提升，確保銷量增長。要著力補(bǔ)短板，增長板，重點(diǎn)抓好三類和低二類煙銷售。要著力開展市場(chǎng)促銷，繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)支煙促銷
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，各科室、煙站負(fù)責(zé)人，煙葉生產(chǎn)科全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了分公司前一階段煙葉生產(chǎn)工作情況，分析了存在的問題和工作的短板，并就加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)后期管理
